Привет всем!
Новый год уже наступил, и мы задумываемся, как пойдет дальше наша жизнь, что может измениться. Публикую интервью Уве Жан Хойзер с тремя немецкими учеными и предпринимателями - Майей Гёпель, Ян-Хендриком Гольдбеком и Симоной Менне - для zeit.de от 27.12.2021. В рамках инициативы "Компас для Германии" выдвигаются идеи по "зеленому" (экологическому) преобразованию экономики и страны. Дискуссии ведутся между экспертами, выступающими за радикальное изменение климата, и предпринимателями, которые в разгар преобразований все еще борются с реальными препятствиями. Участники:
Майя Гёпель - политэкономист, 45 лет, до 2020 г была генеральным секретарем Научно-консультативного совета по окружающей среде при правительстве Германии, а затем директором Гамбургского нового института. Она - автор бестселлеров и почетный профессор Университета Лёфана, участвует в работе Римского клуба, Всемирного совета будущего и организации "Ученые за будущее", выступающей за альтернативную экономику.
Ян-Хендрик Гольдбек - 45 лет, инженер-промышленник по образованию, вместе со своим братом во втором поколении руководит одноименной строительной компанией в Билефельде. Компания, насчитывающая около 8 тыс сотрудников и имеющая более 80 филиалов, строит промышленные цеха, многоэтажные паркинги и другие коммерческие и муниципальные здания, производит комплектующие для зданий, а так же обслуживает здания.
Симона Менне - бизнес-экономист, 61 год, была главным финансовым директором Lufthansa, затем занимала ту же должность в фармацевтическом гиганте Boehringer Ingelheim. Сегодня является членом многостороннего наблюдательного совета, президентом Американской торговой палаты в Германии и руководит художественной галереей в своем родном городе Киле.
Итак интервью "Компас для Германии": "Мы позволили статус-кво стать безумно важным ".
"ZEIT ONLINE: Вы все трое участвуете в инициативе "Компас для Германии", цель которой - изменить практику в бизнесе и политике на основе устойчивой концепции процветания. Г-жа Гёпель, что именно имеется в виду?
Майя Гёпель: Сейчас мы боремся за эффективное управление экономикой в 21 в. Это будет непросто. Мы не хотим "озеленять" нашу экономику, но хотим видеть ответственность. Ориентация на общее благо, как в предпринимательстве, так и в политике, должна быть усилена, чтобы завоевать доверие граждан. Наша программа: перевернуть ход событий, смело указатъ новые пути и внести конкретные предложения вместе с теми, кто может их реализовать.
ZEIT ONLINE: Госпожа Менне, почему вы участвуете в этом процессе в качестве члена наблюдательного совета и бывшего руководителя?
Симона Менне: Меня раздражало, что так мало делается и так много идет не так, как надо, из-за бесхозяйственности как в политике, так и в компаниях. Вот почему я связалась с теми, кто предлагает альтернативы, и я работаю над тем, чтобы протолкнуть эти альтернативы в СМИ, в политике, в компаниях.
ZEIT ONLINE: А вы как предприниматель, господин Голдбек?
Ян-Хендрик Гольдбек: Таким семейным предприятиям, как мы, подходит мышление (планирование) на десятилетия или даже на поколения. Сегодня мы имеем дело не только с ограничениями социального характера, поскольку они привели к социальной рыночной экономике, но и с экологическими ограничениями. Это должно привести к социально-экологической рыночной экономике, за которую я выступаю по трем причинам: социальной, экологической и в такой же степени с точки зрения рыночной экономики, конкуренции, эффективности.
ZEIT ONLINE: Г-жа Менне, исходя из своего опыта работы в совете директоров, вы говорите, что многое идет не так. В двух словах: что?
Менне: Я думаю, что неправильно управлять компаниями чисто финансово в соответствии с показателями прибыли, а также - как я видела, в частности, в случае с Lufthansa - в зависимости от цены на фондовом рынке. Если крупнейший акционер имеет 3-5% акций, и в то же время хедж-фонды все еще в движении, то у вас нет стимула управлять компанией устойчиво. Вы хотите сделать как можно больший оборот, получить как можно больше пассажиров, иметь как можно больше самолетов - быть самым большим, а это неправильно.
ZEIT ONLINE: Как это можно сделать по-другому?
Менне: Например, существует Альянс по балансировке ценностей, состоящий из компаний, которые пробуют, как все можно сделать по-другому. Крупные компании, такие как SAP, Swiss Post или BASF, разрабатывают идеи о том, как включить устойчивое развитие в оценку стоимости компании. Мы должны срочно осуществить это.
ZEIT ONLINE: Значит, несмотря на рынок капитала, у компаний есть свобода?
Менне: Абсолютно. Отчасти недальновидность обусловлена рынком капитала, но отчасти - и здесь я не исключаю себя - тем, как люди воспитываются в компаниях.
ZEIT ONLINE: Интересно, почему корпорации и их топ-менеджеры часто так долго ждут перемен, а потом все действуют одновременно...
Менне: Боюсь, что это схожий с политикой механизм. Тот, кто первым высовывает голову, подвергается критике. Таким образом, компании могут пробовать что-то, но без обязательного обнародования. Лишь немногие руководители компаний имеют смелость первыми сказать: "Я делаю это сейчас". К сожалению. Многие технологии еще не нашли сбыта.
ZEIT ONLINE: Господин Голдбек, ваша компания утверждает, что обеспечивает устойчивое развитие благодаря изоляции, устойчивой энергии и внешнему дизайну, близкому к естественному. В нем меньше говорится о сути строительства, материалах, таких как бетон, или даже о строительной технике, наносящей вред климату. Вы ничего не добились по этим вопросам?
Голдбек: Бетон - это действительно вопрос, который нам еще предстоит решить. Существует множество идей по значительному сокращению или даже хранению CO₂, но все эти технологии еще не нашли сбыта. Мы массово нанимаем людей для исследований и новых разработок, продвигаем разумные технологии и предоставляем стартовый капитал молодым компаниям через нашу собственную инвестиционную компанию.
ZEIT ONLINE: Вы также построили часть нового завода Тесла. Удалось ли вам донести свои идеи устойчивого развития до босса Тесла Элона Маска?
Голдбек: Мы были очень заняты с Tesla в течение десяти месяцев. Устойчивое развитие имеет для нас различные аспекты. Один из них - достижение цели строительства с меньшим количеством материала. И мы достигли показателей, ожидаемых г-ном Маском, за относительно короткое время с относительно небольшим количеством материала. Сейчас я не могу сказать, что Тесла хотела бы, чтобы быть мегаэкологичной. Но и это не всегда разумно.
ZEIT ONLINE: Что вы имеете в виду?
Голдбек: Если в наши дни я трачу много денег на полноценное здание, включая несущую конструкцию из дерева, то это может быть даже не совсем эффективно. Дополнительные расходы зачастую разумнее было бы вложить в альтернативные меры по защите климата или биоразнообразия, которые оказывают гораздо большее воздействие."
Это первая часть статьи, я разделила ее на три части. Статья говорит, что немецкие экономические эксперты уверены, что немецкая экономика должна измениться, в первую очередь, стать экологической, но с экологической темой проводится самое важное - немецкая экономика нуждается в планировании своей эффективности, т.е. экономика нуждается в новом механизме устойчивого развития, а не в неустойчивой рыночной экономики, основанной на быстрой выгоде.
Продолжение следует... В следующей статье пойдет речь о том, что предприниматели должны научиться самостоятельным решениям, не зависимым от государственной помощи, о необходимости постоянного обучения персонала и о том, что статус-кво может изменяться.
Желаю всем успешной совместной работы на благо Родины!
Спасибо, что дочитали до конца! Прошу поставить лайки и записаться на мой канал!
https://zen.yandex.ru/id/5d1262217dc1f900b030f7bd
Каждая тема имеет продолжение! Читайте мои статьи и советуйте друзьям!