Во время совещания руководителю крупной IT компании поступил входящий вызов. Объяснив участникам встречи, что это важный звонок, он начал телефонный разговор на английском языке.
Руководители подразделений были удивлены, что их шеф столь свободно владеет иностранным языком.
- Станислав Николаевич, вы так хорошо прокачали свой английский. Буквально еще полгода назад вы сетовали на свои слабые знания и наличие речевого барьера, — с восхищением в голосе сказал один из сотрудников.
- Вы знаете, что если я ставлю себе цель, то обязательно ее достигаю.
Станислав Николаевич обратил внимание, на то, что руководитель службы персонала, тяжело вздохнув, опустила глаза.
- Что-то не так, Галина? – слегка нахмурив брови, поинтересовался шеф.
- Я просто подумала о том, что недостаточно в жизни быть просто целеустремленной. Необходимо иметь еще ресурсы, чтобы научиться говорить так, как сейчас это делаете вы.
- А что мешает тебе заняться своим английским? Сколько раз я говорил тебе, что, если ты подтянешь язык, то мы сможем нанимать англоговорящих программистов. Из месяца в месяц приносишь мне отчеты об одних и тех же не закрытых вакансиях. Понятно, что специалистов такого узкого профиля мало, однако есть возможности, которые мы еще не использовали.
- Я бы с удовольствием его подтянула, но на это требуются как финансовые вложения, так и временные.
Генеральный директор, немного подумав, вызвал в кабинет своего секретаря.
- Светлана, на сколько я знаю, ты даешь частные уроки английского? – спросил шеф у сотрудницы.
- В свободное от работы время, да. – немного настороженно ответила Светлана.
- Не переживай, я не собираюсь тебя упрекать в твоем дополнительном заработке. О тебе хорошо отзываются наши зарубежные партнеры. У меня есть предложение: сможешь организовать групповое обучение своих коллег? Обучение будет в рабочее время, а за вклад в развитие персонала компания будет выплачивать тебе вознаграждение.
Светлана согласилась. В компании провели опрос, чтобы узнать, кто еще хотел бы за счёт компании пройти обучение английскому языку. Набралась группа из 15 человек.
Светлана посвящала все свои выходные подготовке материалов для обучения. Однако уже через месяц количество обучаемых резко стало уменьшаться. Девушка решила поставить в известность генерального директора, так как вознаграждение ей выплачивали за работу с группой из 15 человек, а по факту обучение продолжали всего 4 человека.
После разговора с генеральным директором, был проведен опрос среди сотрудников, чтобы понять в чем причина. Оказалось, большинство из них решили, что для профессионального роста английский язык им не понадобится, поэтому свое обучение обозначили как бессмысленную трату времени.
Руководитель компании закрыл проект обучения персонала английскому языку поняв, что бесплатное обучение сотрудниками совершенно не ценится.
Статью «Зачем успешная женщина делала шаги назад» можно прочитать ЗДЕСЬ.
#альфинур_жизненныеистории