Из диалога.
- Я не понимаю Твоей позиции, Ты на каждом шагу кричишь о терпимости в вопросах веры, национальности, классовости, сексуальных извращений, но совершенно нетерпим там, где всё гораздо проще исправить, наладить... Ты сам уволил сотрудника, признавшегося в недостаточной компетенции в порученном ему деле, а теперь удивляешься другому проваленному делу и тому, что другой сотрудник не уведомил Тебя о сложностях с ним. Ты же мне говорил, что человек не может знать и уметь всё, но может научиться, когда от Тебя требовалось незнакомое Тебе дело... При этом создал у себя в компании атмосферу боязни показаться некомпетентным. Вместо того, чтобы помочь сотруднику в развитии, добавить ему ресурсов, временных, информационных, людских для успешного решения дела, Ты уволил его, заменив на нового, знающего эту тему. Откуда в Тебе уверенность, что новый сотрудник справится с другой темой?! Что будет, если нет - снова уволишь?...
- Хочешь сказать, что я виноват в провале? - удивился он.
- Бой всегда выигрывают солдаты, а проигрывают генералы... Вбей себе в мозг эту великую нетленную мудрость. Именно Ты не удосужился удостовериться в том, что дело обезпечено всем необходимым для успешной реализации. Оставляя бойца в вынужденном одиночном ночном дозоре, я всегда спрашивал справится ли он, не заснёт ли, нужна ли ему помощь или замена - от его трезвой оценки собственных возможностей зависло всё. Это касалось и боевых операций...
- Ну, то война - там ставки совсем иные.
- Какая разница?! И там и тут главное - люди, уверенность в них, взаимодействие и взаимопомощь. Тут проще потому, что Ты сам выбрал себе людей, а не воюешь с теми, кого прислали. Так береги этих людей, тогда они за тобой пойдут в огонь и в воду. Развиваясь, чувствуя поддержку они смогут преодолеть любые трудности, при этом Ты будешь в курсе их возможностей, что позволит планировать операции и достигать неизменного успеха в них. Твоя любовь к незнакомым педерастам и нелюбовь к близким нормальным людям удивляет и, даже, настораживает...
- Что Ты взъелся?! Один раз высказался о толерантности - всё забыть не можешь... Мне вернуть того, кого уволил?...
- А того, кого взял на его место вышвырнешь?
- Не знаю... Чего делать-то?
- Былого не вернёшь... Сейчас важно вернуть доверие сотрудников, искоренить в них страх откровенно высказываться. При этом надо справедливо наказать за провал, произошедший от их молчания.
- Как это сделать, ведь они посчитают любое наказание несправедливым, просто из страха - тиран всегда несправедлив.
- Приказом депремируй участников процентов на десять, с разъяснением за что именно, а главного виновника процентов на пятьдесят.
- Главный виновник - это я?
- Странный вопрос... Обязательно проведи собрание, повинись и сообщи о желании изменить ситуацию. Уходи от индивидуальной работы в сторону эффективного взаимодействия. Одним удаются лучше какие-то определённые направления деятельности, другим иные - взаимодействуя они быстро научатся делать всё, что требуется, при этом не совершая ошибок, под присмотром опытных в этих вопросах коллег. Любой проект начинай не с назначения ответственного, а с собрания по выработке стратегии и тактики решения задачи. В процессе собрания и обозначится ответственный, наиболее эффективно способный довести дело до конца. Это будет не просто и, думаю, не быстро - надо вернуть доверие и перестроить систему. Но это будет работать, при этом любое временное выбытие одного, даже ключевого, сотрудника, позволит успешно завершить дело оставшимся коллективом.
- Ну, не знаю... Надо подумать!
- Хозяин - барин... Только, прошу, больше не сетуй при мне на нерадивость своих сотрудников...
#Хмурый Медведь
#ворчание хмурого медведя