«Нам нужны люди, способные на реальные подвиги!»
Услышала эту фразу недавно от одного серьезного человека - топ-менеджера. И не просто, а, как он сам себя называет, эффективного менеджера.
Был у меня один коллега на одной из работ, который часто говорил: «Подвиг одного - это результат предательства другого». Заменим сильное слово «предательство» на более деликатное - «недоработка», и получаем шикарный смысл. С ним можно спорить, но разумное зерно в нем есть: для того, чтобы появился повод одному сотруднику совершить подвиг, другому (а чаще - другим) надо просто недорабатывать…
А теперь вопрос: почему часто топ-менеджеры так хотят подвигов? Почему они не хотят спокойной, выстроенной, четкой работы от всех, - такой работы, где одному нельзя недоработать, а второму не нужно будет совершать подвиг, чтобы закрыть брешь от недоработок первого?
У меня есть предположение: потому что некоторые высокоэффективные топ-менеджеры сами недорабатывают на своём уровне, вот и стремятся они окружать себя «героями», которые будут «латать дыры» от несвязной постановки задач, отсутствия грамотного контроля и делегирования и всего прочего, что должны делать по настоящему эффективные топ-менеджеры, и что называется регулярным менеджментом.
Удачи всем нам в этом пока ещё мире «эффективных топ-менеджеров»
#эффективныйруководитель #эффективныйменеджер #регулярныйменеджмент #управлениеперсоналом #эффективностьбизнеса #эффективностьперсонала