Бизнес-план - вещь необходимая, и вместе с тем, до некоторой степени условная. В сфере красоты рассчитать стоимость большинства процессов не так трудно, а вот с хорошей точностью рассчитать поток и коэффициент прироста клиентского потока - довольно проблематично.
Следует учитывать, что часть клиентов уходит, часть возвращается (допустим, от 50%, если салон не работает на поток), часть приходит органически - без затрат на рекламу, а часть - с рекламы.
Прибыль следует рассчитывать из среднего чека на клиента за одно посещение, учитывая, что он будет меняться в зависимости от сезона.
Лучше всего изначально создать три сценария: пессимистичный, средний и оптимистичный.
Планируемые расходы следует разделить на две основные категории: фиксированные и зависящие от клиентского потока.
К фиксированным относятся: аренда, большинство счетов, налоги (при патентном налогообложении). К расходам, зависящим от клиентского потока, относятся: расходы на материалы, сдельная оплата мастеров, рекламный бюджет, обработка безналичных платежей и другие.
Составляя бизнес план, обратите внимание на следующие показатели:
- Когда будет выход на точку безубыточности (расход становится равен доходу)?
- Когда наступит полная окупаемость бизнеса?
- Каково соотношения ожидаемой чистой прибыли к общему ежемесячному обороту?
Рекомендуемые показатели: до полугода для выхода на прибыль, до двух лет на окупаемость, от 20% соотношение чистой прибыли к обороту.
Если вы бы хотели увидеть статью, посвящённую расчету какой-либо определенной статьи доходов или расходов, пожалуйста, дайте знать в комментариях, и мы обязательно ее напишем.