Недавно человеку, который долго работал в нашей команде, я помог выйти в роль собственника бизнеса. Он поделился, что при работе со мной на него «постоянно давили амбиции сверху»🤔 Я задумался над этим, и прислушавшись к себе, выявил следующие свои особенности, как руководителя: 1. Одна из самых главных задач собственника при работе с ключевыми сотрудниками в команде: показывать и по возможности «менять» их картину мира. Говорить, что можно по другому: иначе, больше, лучше. Менять вектор движения на 100%, показывать примеры людей, которые достигли большего, мечтать, в конце концов, о том что будет через 3, 5,10 лет и т.д. Это невероятно важно, ведь на определенном этапе развития самые большие ограничения - это те, которые есть в голове у собственника и ключевых людей в команде. Для прогресса всей компании нужно сделать выбор в пользу развития и себя и всей команду. Стоять на месте не получится, если постоянно повышать лично свои внутренние показатели качества работы и общую планку резу