Раньше у меня была производственная компания, а потому ситуация мне знакома. Если вы занимаетесь производством, то всегда горят сроки, комплектация, все материалы нужны на вчера. Часто снабженцы подчиняются руководителям производства - а эти ребята часто косячат с планированием, а потому им нужно всё в последний момент. Поэтому каждое утро снабженца начинается с того, что нужно что-то быстро и срочно купить на рынке. Времени на поиск поставщика и оплату нет. Повторюсь: для меня это не теория, а практика жизни!
Как бы странно это не звучало, но нужно для начала наладить планирование производственных процессов. Тогда у снабженца появляется зазор времени: он может поискать, договориться. Дело не в том, что ваш сотрудник глупый или специально выбирает дорогие варианты: у него элементарно нет времени из-за горящих сроков.
Второй момент. Я внедрил в финансовом отделении функцию по выборочной проверке цен на закупаемые материалы. До этого снабженец, даже имея зазор в одну-две недели, ничего не менял в работе. Поэтому также рекомендую вам этот подход: чтобы ответственный сотрудник финансового отделения проверял каждую третью-пятую закупку с точки зрения цен.
Поймите, снабженец необязательно берёт откаты. Чаще всего он хочет сэкономить время и покупает там, где уже привык. Также предлагаю бонусировать снабженца, если компания покупает материалы по цене ниже, чем обычно. Но всё будет работать, если выйти на хороший уровень планирования.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
А что вы думаете по данному вопросу? Пишите в комментариях.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!