Всем привет. Если вы хотите, чтобы ваш босс принял решение об увеличении вашей заработной платы, то несколько дружеских советов и мнений, я уверен, никому не помешают.
В интернете можно встретить массу советов, о том, как и когда подходить к шефу и чем мотивировать его желание отдать свою кровную прибыль наемному сотруднику. Правильность и реальность мнений я здесь критиковать не буду. Возможно, я живу в другой реальности, но вот какие мысли на этот счет имеются:
1. Я допускаю наличие у руководителя самостоятельного решения по увеличению денежного дохода подчиненного, но более чем в 80 % такое решение возникает, почему-то в тот момент, когда сотрудник написал заявление об уходе.
2. 19 % решения о прибавке жалования, скорее всего связаны с увеличением круга ваших обязанностей, причем, к сожалению, часто несопоставимых с той «подачкой», которую вам дали, а часто просто навязали в замену. (И попробуй не согласиться...).
3. 1 % оставим на тех руководителей, кому необходимо воздвигнуть памятник. На тех, кто сам принимает решение, не дожидаясь прихода сотрудника. Честь и хвала таким руководителям.
Мы наивно считаем, что наш труд, заботу, рачительность, поздний уход с работы и прочее усердие вот-вот оценят и сами принесут поощрение на блюдечке с голубой каемочкой. Но это далеко не так.
Несколько советов о том, что можно здесь сделать:
1. В идеале, еще «на берегу», в момент собеседования, договориться о каких-то сроках и возможностях повышения зарплаты. К примеру, через 2 месяца вернуться к разговору о повышении окладной, а чаще всего переменной части(обычно серой). При этом разговор может быть составлен, как от лица стажера, так и от вполне готового специалиста, особенно кандидата на управленческую должность.
2. Если вы сотрудник отдела, у которого есть руководитель, здесь можно обсудить этот вопрос с ним. Адекватный начальник(как ваш покорный слуга) сам будет инициатором этого общения, ведь хороший исполнитель всегда необходим. И даже небольшое денежное повышение оплаты труда, особенно, когда оно сделано внезапно, вас обезоружит и приятно удивит. При этом ваш непосредственный начальник и согласует с директором все нюансы.
3. Я считаю, что сотрудник и сам имеет полное право обсудить с руководителем возможность увеличения заработка, но здесь необходимо очень грамотно подготовиться к разговору. Конечно, при этом наиболее ярким будет, если перед этим вы. К примеру, выполнили квартальный/годовой план, сделали важный проект, добились значимого увеличения показателей.
В идеале просто иметь в голове эти три совета и в нужное время, через положительные эмоции начальника, дополнить вашу с ним беседу этой информацией. Его положительный настрой и готовность на диалог здесь обязательны. Особенно если вас похвалили. К примеру: «Иван Петрович, действительно, я потратила много сил на выполнение этого проекта. Насколько я могу рассчитывать при успешном выполнении следующего проекта на прибавку к заработной плате?». Данная фраза, сказанная с улыбкой и в нужной атмосфере, наверняка поможет получить бонусы в дальнейшем.
Вообще, как говорится, в каждой избушке свои погремушки. Идеальный совет только на бумаге.
И все наши обоснования, просьбы, ультиматумы обычно бесполезны и в ответ получаешь не повышение дохода, а ликбез о том, почему это сделать нельзя ни сегодня ни завтра.
А как вам удается добиваться повышения заработной платы?