Возрастной дисклеймер 16+
Бизнес как человек: проходит разные стадии развития, трансформируется и улучшается через преодоление различных бизнесовых и управленческих проблем.
Наиболее частыми проблемами, с которыми сталкиваются собственники бизнеса или руководители высшего звена, являются:
- многозадачность руководителя;
- большой объем операционной работы;
- высокая загруженность и работа без выходных;
- отсутствие роста в доходах;
- маломотивированные сотрудники;
- зависимость от крупных клиентов;
- высокая конкуренция;
- постоянный стресс и т.д.
Решением такого пула задач становится стратегическое управление или как мы его называем – стратегический дизайн. Этот метод позволяет спроектировать ключевые действия в работе компании и качественно управлять изменениями.
Возможности, которые дают проблемы
Если уйти из категоричности и сместить фокус на возможности, которые дают возникшие при росте бизнеса проблемы, то мы увидим, что они приводят к необходимости изменений, и как следствие, раскрытию тех возможностей и потенциала, которые имеет ваш бизнес.
При этом важно понимать, что те инструменты и методы, которые были эффективными раньше, на новом этапе развития компании и бизнеса перестали работать и показывать результат. Именно поэтому важно не только признать существование новых вызовов, но и решать их с помощью новых способов. Ведь если бы текущие проблемы было возможно решить старыми методами, вы бы их давно решили.
В чем заключается уникальность стратегического дизайна?
Стратегический дизайн как инструмент – это не волшебная таблетка, а системный метод, требующий от руководителя концентрации и усилий, позволяющий выстроить комплексную работу сразу в нескольких направлениях:
1. Помогает определить главные цели компании.
Без них бизнес не имеет четкого направления развития и слишком подвержен изменениям под влиянием внешних факторов.
2. Позволяет выявить проблемы, причины их возникновения и будущие риски.
Поиск причин, анализ текущей ситуации и рисков позволяет сбалансировать стратегию и сделать ее более эффективной.
3. Фокус на сильных сторонах.
Реализация стратегии идет за счет сильных сторон руководителя и его сотрудников. Это помогает уйти от неэффективных действий и достигать результат с помощью компетенций и навыков, которые наиболее прокачаны у тех, кто участвует в реализации стратегии в жизнь.
4. Отражение в стратегии потребностей всех участников, заинтересованных в успехе компании.
В стратегии учитываются не только интересы собственника бизнеса, но и потребности руководителей, сотрудников, клиентов компании и информация из конкурентного анализа.
5. Наличие четкого и последовательного плана по реализации стратегии с помощью команды.
Четкое понимание последовательности и способа реализации стратегии внутри команды позволяет каждому участнику понимать свою роль в достижении общего результата и работать над ее достижением с максимальной эффективностью.
6. Формирование лидерской позиции для руководителя, как основного преимущества в достижении поставленных целей.
После получения необходимых навыков и лидерских качеств, руководитель передает свой опыт и знания своим коллегам и подчиненным через практический опыт и совместную работу по формированию и внедрению стратегии.
Взятие руководителем на себя ответственности и понимание важности использования стратегического дизайна позволяют не только решить текущие проблемы бизнеса, но и прокачивает: управленческие навыки по коммуникациям, стратегическому мышлению, делегированию, аналитические способности, умение выстраивать работу команды и др.
Преимущества обучения с Академией “ZA PREDELAMI”:
Уже в процессе обучения вам удастся:
- Провести комплексную диагностику текущего состояния и проблем вашего бизнеса.
- Сформулировать четкие и понятные цели с их последующей декомпозицией на подчиненных.
- Составить дорожную карту.
- Сформулировать личные планы сотрудников (KPI, цели, задачи и возможно, индивидуальные планы развития).
- Научиться работать с гибким инструментом, позволяющим быстро и эффективно реагировать на изменения под действием внешних и внутренних факторов.
- Понять, что расширение кругозора собственника компании или руководителя приводит к изменению масштабов его бизнеса.
Разработка стратегии развития – это одно из немногих действий требующее высокой вовлеченности управленца и не позволяющее делегировать эту задачу кому бы то ни было. Результат и успех достигается при непосредственном участии собственника и при наличии у него заинтересованности в изменениях его бизнеса.
Трансформируйтесь сами и реализуйте возможности вашего бизнеса. Пройдите обучение у экспертов и начните использовать эффективный инструмент управления для решения текущих проблем и достижения амбициозных целей вашей компании.