Если смотреть на так называемый уровень жизни, над заголовком статьи следует смеяться. Но «смотреть» следует на развитие производственных сил в нашей стране.
Если рассматривать производственные силы (предприятия, специалистов) по отдельности, так же нет повода для оптимизма.
Превосходство нашей экономики в производственных связях между отдельными звеньями, субъектами экономической деятельности. Именно производственные или экономические связи сформировали в отечественных предприятиях и новые способности.
Чтобы чётко представить Новую систему, надо вспомнить старую, от которой мы ушли. Все представляют, что такое автомобиль и имеют представление, как он изготавливается. По этому, вспомним Минавтопром СССР. Основным звеном является Автозавод. В его подчинении предприятия, производящие комплектующие детали. Деятельность Автозаводов и их Поставщиков координируется Министерством. Свою работу Министерство основывает на основе научных разработок, имеет в подчинении Научные Институты. Кроме координации и управления «своими» заводами, Минавтопром взаимодействует с другими Отраслями. Это новые материалы, сплавы, станки, строительство и ремонт зданий, спецодежда - куда без неё! И т. д. Чтобы закончить с темой Советского наследия, сравним Минавтопром, например, с «Лада – Рено - Ниссан». За исключением небольших особенностей, перед нами две одинаковых Структуры экономических (производственных) связей. Назовём их коротко – Корпоративная система.
У современного российского предприятия нет единого Заказчика. Продукция поставляется любому желающему. У Предприятия нет «привязки» к конкретным поставщикам комплектующих и сырья. Комплектующие и сырьё могут приобретаться у любого производителя, в том числе и зарубежного. Современное российское предприятие не ограничено какой-либо одной Отраслью народного хозяйства. Например, предприятие может поставлять собственную продукцию автозаводу, сдавать помещения в аренду, заниматься торговлей, оказывать транспортные услуги. В связи с этим (и не только с этим) влияние Отраслевого министерства (какого именно?) на Предприятие минимально.
Как водится в учебных заведениях, для лучшего усвоения нового материала следует выполнить самостоятельную работу.
Мы знакомы с Корпоративной системой. Составляем на листе бумаги схему взаимодействия предприятий внутри корпорации. Наименование заводов (фабрик) заносим в прямоугольники и линиями обозначаем связи между ними. На уровне руководящих органов корпораций обозначаем связи между корпорациями. Перед нами схема современной корпоративной системы общественного производства, действующей во всём мире.
Следующее задание. Составить схему связей отечественных предприятий. Наименование предприятий заносим в прямоугольники и начинаем соединять… Получаем не схему, а путаницу. Эта «путаница» - нейросеть. Матрица. И ни какая-то киношная, а настоящая, действующая. Наша.
Наша Матрица всеядна, она готова принять всех, любые достижения науки и техники, работать с любыми стандартами. В Матрице нет авторитетов, все звенья равны. Матрицу невозможно подчинить, потому что звенья существуют без участия власти. У Матрицы есть мощное «оружие» - Технология. Об этом в следующей статье.
Добро пожаловать в Матрицу!