Я очень много говорю о партнёрстве, потому что вижу, какая это больная тема. Многие компании из-за этого страдают, вообще перестают расти и разваливаются. Всё из-за того, что между партнёрами нет взаимопонимания и нормальных отношений.
Я всегда стараюсь смотреть на всё с точки зрения бизнеса. И меньшее зло - что он просто не будет развиваться, вы остановитесь и застрянете. А для вас при таких отношениях с партнёром работа становится не в радость.
Советую вам, прежде всего, пообщаться с совладельцем: первый шаг к решению проблемы - признать, что она существует. Ведь на кону существование компании: если для партнёра это действительно важно, то предложите разобраться. Вообще это самая серьёзная проблема, которая только может быть в бизнесе.
Если первый шаг прошёл успешно, то согласуйте ваши точки зрения на то, что такое совладелец и каковы его обязанности. Огромное количество людей, начиная бизнес, не осознают, чем отличаются обязанности владельца, директора и даже специалиста. Рекомендую вам прочесть мою книгу “Обязанности владельца компании”. Если вы проясните это, то появится шанс сотрудничать и общаться по-другому. Уверен, что для вас не всё потеряно, но, если первый шаг не был успешен, нужно менять условия. Например, распилить компанию, или уступить ему управление, выступать в роли инвестора или просто получать дивиденды.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Бывали ли вы в подобных ситуациях? Если да, то как из них выходили? Делитесь в комментариях.
И конечно же, ставьте лайк, если статья понравилась и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию!