Организационное развитие как гарант роста коммерческой организации.

Построение системного бизнеса, как машины по зарабатыванию денег на пустом месте просто так не получится. Это кропотливая работа, шаг за шагом, день за днём. Это также начали называть организационным развитием. Посмотрите результаты нашей совместной работы на примере конкретной коммерческой организации- как пример что мы совместно сделали за 2 года. Много это или мало? Это как посмотреть! В начале необходимо определить что такео много или мало. Главное, пришло полное и точное осознание что все вместе это команда. За командой стоят конкретные люди и результаты их совместной работы. Проявили себя руководители- лидеры. Это пожалуй самый трудный и в то же самое время важный элемент системы! Руководитель который обязан быть лидером.

Когда на стратегической сессии в январе 2019 года я первый раз попытался объяснить что каждый руководитель обязан быть лидером и не каждый лидер обязан быть руководителем, некоторые участники сидели и рисовали. Интересно что потом они покинули компанию, они были не на своём месте. Они не были лидерами и руководителями.

Руководитель это навыки, профессия. Лидер- это дар, основанный на мировоззрении, харизме, поведении и уважении к окружающим и себе, призвание. Сертификат лидерства не купишь за деньги. Ты являешься лидером ил инет, определяет твоё окружение. Сейчас в компании на ВИДЕО которое вы сможете посмотреть ниже по тексту, уже появилась культура осознанного понимания, что когда всё плохо, сильный руководитель (ЛИДЕР) скажет это не они виноваты- это Я виноват. И наоборот когда дела не очень, сильный лидер-руководитель скажет, что это не они виноваты. Это моя вина в том или ином! Вот мы и разобрались с примерами лидерства и руководства. Руководить, управлять опираясь на административный ресурс это не сложно. А построить доверительные отношения, которые будут давать стабильный результат, это признак системы. Именно того, о чём мечтают многие, но достигают единицы.

Но на примере этой конкретной компании можно сказать, что ситуация ещё не стабилизировалась, это только первые успехи, которые могут скоро закончиться и не повториться. Почему? Всё просто. Достигнув и получив положительный результат, может сложиться иллюзорное представление на грани глупой самоуверенности, что в компании уже всё знают и овладели всеми необходимыми инструментами. Конкретно в этой компании произошёл эффект, когда перестают прислушиваться и обращать внимание на рекомендации консультантов, которые на минуточку помогли определить вектор развития в период спада! Этим поведением совершают ошибку о которой я написал ранее, а именно как только положение улучшилось (в лечении болезней врачи часто обращают внимание на схожие проблемы, когда с улучшением состояния больные не окончив курс лечения перестают выполнять рекомендации) также и в коммерческих организациях, расслабляются и перестают выполнять жизненно необходимые рекомендации. Если конкретно, то частой ошибкой становится повторное высказывание бизнесменов на конкретные рекомендации, так не хочу, вот так хочу. Забывая что именно эти хочу и привели их в то состояние, в котором их нашли консультанты. Как в примере с лечением у врача, самовольно бросили назначенную терапию посчитав что выздоровление полностью наступило. Интересным для нас может быть то, что не усвоив урок проб и ошибок, жизнь вернёт ещё раз в ту же точку, с которой начиналось оздоровление компании, а порой может отбросить в ещё более низкое экономическое состояние, из которого выходом может быть банкротство. Время покажет. А пока дорогой читатель спасибо тебе что ты заглянул на мою страницу и прочитал или на ВИДЕО посмотрел результат организационного развития, когда лидеры проявили себя что дало обоюдную выгоду всем участникам. Компании рост выручки и прибыли.ю Сотруднику стабильность для него и его семьи в виде гарантии занятости на рабочем месте в данной конкретной организации. Как говорится выиграл- выиграл. Будут новости напишу! Всем осознанности в работе и успехов в ваших делах.