Мы перешли в онлайн-формат работы еще до того, как разбушевался «сюрприз» из Китая. Как чувствовали, что грядут перемены. Когда произошел повальный переход в онлайн, нам, в принципе, и менять практически ничего не пришлось. Все уже было готово для полноценной удаленной работы.
Честно говоря, я счастлив, что мой бизнес пережил кризис и с минимальными последствиями перешел в онлайн. Но я прекрасно понимаю, насколько сложно приходится оффлайн-нишам и бизнесам, которые так и не смогли подстроиться под новые реалии.
А делать это нужно, и как можно скорее. Потому что репрессии для предпринимателей не только не ослабевают, а будут только жестче. Читал, что с февраля и, как минимум, до июня 2022 года установят ограничение для входа без кодов практически во все людные места: в кафе и рестораны, поезда и самолеты, торговые и развлекательные центры, непродовольственные магазины.
И возникает дилемма: что же делать владельцам предприятий, которые работают исключительно оффлайн? Поделюсь своей точкой зрения, а уж вам самим решать, верить прогнозам или нет. Итак, я предполагаю, что необходимо:
- просчитать, продержитесь ли вы на плаву хотя бы полгода, если выручка упадет в несколько раз. Хотя можно смело закладывать и 9-12 месяцев, так как, судя по прогнозам медиков, ситуация пока и не думает стабилизироваться;
- честно ответить себе на вопрос, готовы ли вы тащить на себе бизнес, когда он уйдет в жесткий минус? К этому моменту продать его будет практически нереально. Поэтому останется только консервация или закрытие.
У меня несколько знакомых предпринимателей выбрали закрыть бизнес, потому что выживать, плавно перетекая из одного кредита в другой, надоело. Как ни люби свое дело, все же оно должно приносить доход, а не топить владельца в долгах. Хотя стоит признать, что сегодня при наличии определенной доли смекалки и смелости, возможность перейти в онлайн есть практически у всех. Да, придется менять все бизнес-процессы и, возможно, собственное мышление. Новая команда – вообще отдельная тема. Тем не менее, это стоит сделать, ради большой цели, ведь к прошлой жизни мы уже явно не вернемся.
Наблюдаю, как перестраиваются бизнесы вокруг:
- Продавцы товаров выходят на маркетплейсы. Онлайн-торговля набирает обороты. Я и за собой замечаю, что все больше покупок делаю онлайн. Следует признать, что ниша растет и, скорее всего, спрос будет только увеличиваться, на нее стоит обратить внимание.
- Общепит переходит на доставку, и это правильный выход. Людям удобно, кафе и ресторанам – прибыль, поварам и курьерам – сохранение работы. Здесь важно активно заявлять о себе в соцсетях, транслировать правильные ценности и формировать личный бренд. Да, это тоже затраты, и не малые. Но такое вложение может обеспечить безбедное будущее.
- Замечаю, что непродовольственные магазины переквалифицируются в продовольственные (видимо, чтобы покупатели могли проходить без кода). Как временный вариант, так сказать, для выживания, возможно он и имеет место быть. Но все же в долгосрочной перспективе не лучший выход. Потому что все равно придется переходить в онлайн. Люди уже и продукты привыкли заказывать с курьером, не выходя из дома. Как клиент, подтверждаю, что так удобнее.
- Туристическому бизнесу приходится тяжело, но и здесь есть простор для творчества. Можно развивать автобусные или автомобильные туры для небольших групп. Да, на моря и океаны таким образом не уедешь. Но пешую, обзорную экскурсию или экстремальный загородный отдых вполне можно организовать. А судя по обстановке в мире, именно такой формат отдыха будет пользоваться успехом.
- Курьеры, таксисты всех видов и рангов актуальны, как никогда. Знаю людей, которым пришлось переквалифицироваться, чтобы свести концы с концами во время массового закрытия офлайн-предприятий. Если это вам не подходит, можно рассмотреть онлайн-профессии: маркетолог, копирайтер, оператор колл-центра, онлайн-обучение. Тоже активно развивающиеся и много обещающие направления.
Возможно, вы верите, что «все будет хорошо». Да, будет. Но современное «все хорошо» кардинально отличается от того, что было еще пару лет назад. И обратной дороги нет, поэтому, хотите вы или нет, но меняться придется. Выдержит ли ваш бизнес новый локдаун? Большой вопрос, на который можете ответить только вы, основываясь на текущих делах и прошлом опыте. Однако, я уверен в одном: не стоит летать в облаках. Начинайте перестраивать бизнес прямо сейчас, пока еще не поздно.
Поделитесь, как переживаете кризисные времена? Готовы перейти в онлайн-формат?
Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал!
Денис Шилкин