Сопровождение бизнеса ориентировано на помощь компаниям в увеличении эффективности рабочих процессов и построения успешной системы руководства коллективом.
В рамках корпоративного пакета мы можем предложить следующие услуги:
— диагностику эгрегора организации и персонала
— энерго-информационную чистку самого эгрегора компании, ключевых лиц и коллектива
— проверку на энергетическую совместимость (компании с другими компаниями, руководителей и сотрудников бизнеса, а также подходящих локаций (городов, стран)
— настройку каналов взаимосвязи между подразделениями, руководителями, подчиненными и партнерами
— выявление потенциала и мотивации работников организации
— прогнозирование успешности и рисков проектов компании, сетевого расширения.
— индивидуальная работа с ключевыми сотрудниками, которые важны для бизнеса и кадрового резерва
Сопровождение бизнеса. Примеры выполненных работ:
Запрос 1:
При обращении руководителя была поставлена задача: выявить причину отсутствия продаж в отделе развития.
Диагностика показала скрытый конфликт между ведущим специалистом и сотрудником отдела, что блокировало осуществление рабочих задач и приводило компанию к стагнации.
Вследствие вышеизложенного, были даны рекомендации по рассадке специалистов по разным кабинетам. В результате, данная ситуация была урегулирована и налажен процесс продаж.
Запрос 2:
Задача собственника:
Возникшие финансовые трудности, отсутствие возможности выплачивать заработную плату сотрудникам своевременно.
В результате энергетической чистики были налажены финансовые потоки организации, скорректирована и увеличена энергоинформационная проводимость канала изобилия. Проделанная работа позволила компании преодолеть финансовый кризис и выйти на новый уровень. А также разрешить все долговые обязательства с сотрудниками с учетом сохранения численности персонала организации.
Запрос 3:
Задача от коммерческого директора:
Невозможность осуществить поиск и подбор персонала (соискатели отказывались от делового предложения компании по необоснованным причинам, несмотря на заработную плату выше среднего по рынку) с целью формирования отдела маркетинга.
Анализ ситуации показал, что руководитель отдела маркетинга, находясь в деструктивных состояниях, обусловленный страхом потери должности за счет прихода более компетентных специалистов, блокировал любую вероятность закрытия вакансий.
В результате проведенной работы с руководителем ситуация была разрешена, вследствие чего в течении 3-х недель отдел был полностью укомплектован.
Запрос 4:
Развитие проекта.
Причины стагнации крупного производственного бизнеса в городе Х. Поиск других локаций (городов) для роста данного вида деятельности.
В результате настройки каналов связи бизнеса и локаций на данный момент идет обсуждение об открытии филиалов в других населенных пунктах.