Как правило, малые и средние предприятия отличаются большей сплоченностью коллектива. Со стороны такие компании часто напоминают большие семьи. В них успехи сотрудников на виду, каждый ценит свой вклад в общее дело и готов бороться за успех. Такие кадры ценны, и одна из главных задач директора - позаботиться о людях, поощрить лучших и замотивировать на дальнейшую работу в условиях скромного зарплатного фонда. Особенно остро проблема с поощрением молодых специалистов. У них, особенно сейчас, завышенные ожидания к материальной стороне и карьере. Частая ситуация, когда «новенький» работает около года, набирается опыта и уходит. «Кузница кадров» — говорят в таких случаях HR. Вчерашние студенты при прочих равных выбирают того работодателя, у которого более привлекательный соцпакет и в этой битве всегда выигрывает более солидный соперник. Самым дорогим элементом стандартного соцпакета считается ДМС, при этом многие молодые специалисты редко пользуются всеми его опциями. Малому бизнесу сложн