Для Леонида было полной неожиданностью в конце своего испытательного срока услышать от Сергея Михайловича, генерального директора: «Прошло два месяца, но, к сожалению, ожидаемых результатов я так и не увидел. Считаю, что у вас, как у руководителя подразделения было достаточно времени, чтобы проявить себя. На этом наше с вами сотрудничество заканчивается».
Леонид вышел из кабинета генерального директора искренне не понимая, в чём его вина. Он, как и договаривались, занимался систематизированием бизнес-процессов, учитывая негативный опыт работы отдела в прошлом.
Оформив все необходимые документы в службе персонала, Леонид неспешно направился в сторону дома. Он не мог понять, его обманули или он сам где-то ошибся и что-то не учёл.
- Ты чего нос повесил? – увидев в расстроенных чувствах брата, спросил Анатолий.
- Я не прошёл испытательный срок, — пробормотал Леонид.
- А в чём причина? Ты же говорил, что у тебя всё по плану? – удивлённо спросил брат.
- Видимо, мой план не совпадал с планом руководства, — наливая себе кофе, ответил Леонид.
- Подожди. Как такое возможно? Ты с генеральным директором обсуждал список задач на испытательный срок?
- Конечно. Мне была поставлена задача разобраться с бизнес-процессами отдела. Систематизировать их так, чтобы в будущем наблюдалась устойчивая положительная динамика результатов всего отдела. Чем я и занимался на протяжении этих двух месяцев. Толь, ты же знаешь, что такую работу не сделаешь за один день. Нужно время для внедрения изменений.
- Лёня, это всё понятно. Но ты спросил у Сергея Михайловича, на основании каких результатов они будут оценивать твою работу во время испытательного срока?
- Толь, какие могут быть результаты, если я занимался бизнес-процессами? – возмутился Леонид.
- Всё с тобой понятно, — тяжело вздыхая, ответил Анатолий.
- Да что понятно-то? – нахмурив брови, спросил Леонид.
- Ты мог задуматься сам о том, по каким критериям будут оценивать результаты твоей работы по прошествии двух месяцев? Или ты наивно предполагал, что у тебя вагон времени на решение стратегической задачи, а про краткосрочные результаты можно забыть? Брат, поставь себя на их место и попробуй оценить свою работу с их стороны.
- Толь, но ведь…
- Лёня, согласен, вышло недопонимание. Но тебе как руководителю нужно было предусмотреть этот момент. И если речь о срезе твоих результатов не заходила со стороны руководства, то нужно было самому инициировать обсуждение и достичь договорённостей в этом вопросе.
Ладно, прими это как опыт и больше не попадай в ловушку испытательного срока, оставляя без внимания отсутствие важной информации. Будешь иметь в виду, что нужно задавать вопросы в процессе испытательного срока, пока не появится конкретика и ясность в ожиданиях со стороны работодателя.
Как думаете, советы Анатолия дельные или далеки от жизни?
Делитесь своими историями в комментариях. Возможно, ваш опыт будет полезен другим читателям.
Статью «Почему рисковый парень отказался от своей цели» можно прочитать ЗДЕСЬ.
Благодарю за 👍 и подписку на канал.
#альфинур_жизненныеистории