Вопрос от подписчика: Работаю технологом пищевого производства. Штат маленький - один работает за троих, из-за этого множество проблем. Экономят на всём. Руководство неправильно ставит задачи, не учитывает риски, не видят ошибки - но при этом не увольняют и не понижают. Хотел уйти на позицию ниже - не перевели, но зарплату понизили. Хотя изначально генеральный директор поддержал меня, но видимо последнее слово было директором завода - его зятем. Сталкиваюсь с таким впервые. Что делать?
Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Когда в бизнесе есть родственники, практически невозможно создать здоровые деловые отношения. Их связывает не только бизнес, но и семья. А эти отношения очень важны, ведь это удовольствие, радость, эмоции. И часто люди готовы жертвовать интересами бизнеса, чтобы их сохранить.
Поэтому я не советую ни создавать бизнес с родственниками, ни работать в “семейных” компаниях. Я не знаю, хороший вы специалист или нет - я не обладаю экспертизой в этой области. Но, если вы видите необоснованную критику или то, что директор не может принимать собственные решения, потому что собственник - его зять, бегите! Идите на предприятие с нормальными отношениями - все предприятия, создающие нездоровую атмосферу, умрут рано или поздно, проиграв в конкурентной борьбе.
Невозможно создать эффективную команду, вовлечённость, сплочённость в компаниях, где сотрудников гнобят и ни во что не ставят. А такие компании в долгосрочной перспективе никогда не выиграют.
Делитесь своим мнением по данному вопросу в комментариях. Будет интересно почитать.
И подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!