1. Вы недоступны для своей команды
В нашей компании все календари были видны по умолчанию с момента создания компании. Мои соучредители и наши первые сотрудники знают меня достаточно хорошо, чтобы перегружать мой календарь, когда я блокирую время для выполнения дел, поэтому использование блокировки времени не побуждало их взаимодействовать со мной, когда это было необходимо.
Однако, когда в нашей компании недавно стало работать около 30 человек, не все знают меня достаточно хорошо, чтобы чувствовать себя комфортно, заполняя мой календарь. Это было довольно проблематично, когда у меня постоянно было плотное расписание - некоторые люди никогда не имели возможности поговорить со мной. Как я могу формировать культуру, если я недоступен для своей команды? Как люди должны поднимать вопросы и проблемы, если у меня будет время поговорить только через две недели?
2. Дискуссии заканчиваются по расписанию, а не тогда, когда найдено решение.
Когда люди наконец выкраивали время, чтобы обсудить со мной вопрос или проблему, я обычно начинал нервничать и проявлять нетерпение к концу встречи - ведь меня ждала следующая встреча или задача. Поэтому я часто сворачивал дискуссию, не найдя реального решения, просто потому, что мне нужно было спешить. Решение вопросов и проблем для наших клиентов является частью культуры нашей компании, поэтому совещания должны способствовать решению вопросов и проблем.
3. Творчество страдает
Все наши лучшие идеи появлялись во время творческих дискуссий с коллегами, либо во время импровизированных обсуждений, либо во время прогулки в горах. Это справедливо для технических, коммерческих и организационных тем. Как вы можете найти время для импровизированных дискуссий или прогулок в горах, если ваш день ограничен временем?