Зачем кому-то отказываться от метода повышения продуктивности, который часто лелеют и, очевидно, используют Элон Маск и другие предприниматели высокого полета?
Позвольте мне быть предельно откровенным. Я использовал блокировку времени один год подряд - и недавно отказался от этого метода. Я чувствую, что недостатки перевешивают преимущества, особенно когда вы пытаетесь создать культуру компании.
Преимущества блокирования времени
Блокирование времени часто лелеют как технику продуктивности, позволяющую сделать много дел. Это действительно так - блокирование времени помогло мне справиться с чрезвычайно интенсивным периодом роста нашей компании. За последние 12 месяцев мы более чем удвоили численность нашей команды до почти 30 человек и в то же время столкнулись с сейсмическими изменениями в нашей отрасли в связи с появлением COVID-19.
Будучи генеральным директором в трудные времена, я по-прежнему занимался очень широким кругом деятельности, что привело к такому расписанию:
Расписание
Типичный график на 2021 год - синий цвет для встреч, фиолетовый - выделенное время для работы, зеленый - личное время, желтый - поездки (источник: автор)
Или вот так:
Расписание
Еще один типичный график на 2021 год - синий для встреч, фиолетовый для рабочего времени, зеленый для личного, желтый для поездок (источник: автор)
В 2021 году я был занят практически с момента вставания с постели и до отхода ко сну - включая выходные. Хотя блокирование времени помогло мне сделать массу дел, мои дни скорее напоминали расписание кризисного менеджера, чем программу лидера.
Недостатки блокирования времени
Я обнаружил, что в растущей организации для процветания компании очень важна корпоративная культура. Когда в команде около 10 человек, коллектив обычно состоит из единомышленников, и командная культура возникает естественным образом. Когда вы становитесь больше 20 человек, в компанию приходят разные люди. Это хорошо, потому что новые люди привносят новые навыки. Однако теперь формированию культуры требуется гораздо больше внимания, и это, как правило, роль генерального директора.
Так где и почему происходит столкновение между блокировкой времени и формированием культуры?