Столичные жители чувствовали экономические последствия пандемии острее, чем «средний» россиянин, но менее остро, чем жители других мегаполисов, где ниже зарплаты и меньше рабочих мест. Легче остальных пришлось жителям сел – пандемия в меньшей степени затронула поселения с относительно низкой плотностью населения. Так, по данным ФОМа, доля вынужденных экономить больше, чем до пандемии, среди москвичей была выше среднероссийской только в определенные периоды – в январе, июне и июле 2021 года. Жители остальных городов-миллионников испытывали финансовые трудности заметно чаще, чем «средний» россиянин и москвичи, на протяжении практически всей пандемии. Доля жалующихся на снижение доходов среди них в среднем была выше, чем по населению в целом, на 5 п. п., доля усиливших экономию – на 4 п. п. Особенно сложными для них оказались первые четыре-пять месяцев пандемии. А вот сельские жители переживали пандемию легче остальных. В среднем в течение пандемии доли говоривших о снижении доходов и усилении экономии были ниже, чем по населению в целом, на 5 п. п. и 3 п. п. соответственно.
Стабильно негативно – о деньгах, неожиданно позитивно – о планах
Замеряемые ФОМом Индексы Тональности аспектов пандемической реальности в ноябре не показали резких скачков. Но это лишь кажущееся затишье. Наиболее изменчивыми были Индексы Тональности характеристик аспекта «Забота о Здоровье». Резкие изменения в тональности обсуждений наблюдались в постах по характеристикам «Внимание к здоровью», «Информация о здоровье» и «Иммунитет». Скачки во многом объяснялись появлением виральных постов, среди которых – сообщения о необходимости достижения коллективного иммунитета и о его отсутствии в стране, о народной медицине и негативном влиянии самоизоляции на иммунитет, а также призывы следить за здоровьем. А вот обсуждение характеристик аспекта «Последствия» отличалось спокойствием. Тон был близок к нейтральному с небольшим позитивным всплеском в конце месяца в постах о планах, а также традиционно более негативным в сообщениях про деньги.
Адаптироваться к изменениям – значит проявлять антихрупкость
В пандемию во многих организациях возникли новые бизнес-процессы, а старые трансформировались. У каждой антихрупкой компании – уникальная история адаптации к этим изменениям. На основе нескольких десятков интервью с предпринимателями социологи ФОМа выделили шесть основных способов удержать бизнес на плаву в пандемию. Новый исследовательский комментарий посвящен стратегиям, которые использовали предприниматели, чтобы пережить кризис и сделать новый виток развития в условиях ограничений или после их снятия. Способы были разными: частичное закрытие бизнеса или отказ от неработающих активов, перевод офиса на удаленку, рестарт после снятия ограничений, развитие онлайн-присутствия, разработка новых продуктов или услуг, выход в новые ниши, сферы деятельности. Каждый из этих способов – это стратегия антихрупкого бизнеса, руководители которого не переставали действовать даже в условиях неопределенности и смогли извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Понравился обзор? Ставьте лайк, делитесь с друзьями и подписывайтесь на канал.
Читайте также:
#пандемия #бизнес #соцсети