Существует ситуация, когда руководители увеличивают количество задач - если компания активно развивается, то это нормально. Но есть виды работ, которые руководители не очень хорошо понимают, а потому не спешат увеличивать штат. Так вот, вам нужно просветить руководство и показать всё в разрезе выполняемых задач. Очень хорошо работают списки задач (или проектов), над которыми вы работаете, с указанием времени, необходимым на выполнение. Объясните, что количество задач увеличивается, а времени на них у вас нет. Пытаясь ухватиться за всё, вы теряете качество - здесь опишите последствия, к чему это приведёт.
Вообще руководители умные ребята. Но попробуйте поставить себя на их место. Им нужны конкретные результаты: предлагая расширить штат, увеличить заработную плату, сразу говорите, что вы получите. Хороший руководитель всегда задаст вопрос о том, что будет с предприятием. Например, низкая заработная плата может стать фактором ухода важных специалистов, а на найм новых и введение в должность уйдёт много денег. Также убеждают руководителей цифры.
Не стоит думать, что принимать решения должен только руководитель. Для успешной и процветающей компании очень важна командная работа. Каждый сотрудник принимает участие в игре.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Делитесь своим мнением по данному вопросу в комментариях. Будет интересно почитать.
И как обычно, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!