Заработная плата сотрудников, которые часто обладают одним и тем же уровнем компетентностей и трудоспособности, может отличаться от региона к региону.
Филиалами мы называем физические локации, но есть подразделение - Центральная Компания, и оно на 100 % удалённое. Это большая часть Visotsky Consulting, там около 70 сотрудников, которые работают из дома. Там нет офиса, локации. По моим наблюдениям, большая часть сотрудников - не из Москвы, есть только 1-2 сотрудника оттуда. Все остальные живут в других регионах и странах, даже экзотических.
Мы не дискредитируем москвичей - но зачем платить больше? Если мы за 1500 долларов сможем найти такого же прекрасного и компетентного специалиста из Украины или сибирского региона РФ. Они, как правило, очень лояльны к компании, в отличие от балованных москвичей. Опять-таки, я не против их лично - такой уровень запроса по зарплате не из-за жадности, а из-за больших расходов, которые предполагает жизнь в российской столице.
Я был на Traffic and Conversion Summit и слушал выступление предпринимателя, посвящённое организации труда. Он сказал, что 80 % его персонала не из США. Он говорит, что это классные специалисты, но при этом расходы на оплату труда, всевозможные страховки, начисления и удержания обходятся в три раза дешевле. Если в компании не работают иностранцы, то она проиграет. И это справедливо как для Америки, так и для любой страны. За меньшие деньги вы сможете получить великолепных и лояльных сотрудников.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
А как фиксируете зарплату сотрудникам из разных регионах? Делитесь опытом в комментариях.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!