Драить унитазы лучше всех на свете. Помните историю про американского пехотинца по имени Джако Уиллинк? Он пошёл ещё дальше.
Extreme ownership
Так называет Джако то, что программирует человека на успех в жизни. На русский я бы перевёл этот настрой как повышенное чувство ответственности. Тут же всплывает в памяти полная противоположность этому настрою. Идёт Афоня со стажёрами по улице мимо какой-то трубы, а из неё течёт струйка воды толщиной в спичку. Один из стажёров хочет выключить воду, зря же течёт, а Афоня его останавливает, мол, это не его участок.
На месте Афони Джако обязательно бы завернул кран по одной простой причине: парень оказался в критической близости проблемы. Ближе него никого рядом нет, а если и есть, то без малейшего желания исправить положение, но с огромным желанием спросить рьяного борца за порядок:
Тебе что, больше всех надо?
Да, ему больше всех надо. От жизни больше всех надо. Джако уверен, что он живёт на этом свете не для того, чтобы потреблять всевозможные блага, а для того, чтобы приносить окружающим его людям пользу и уж тем более чтобы не быть людя́м в тягость. Менталитет такой.
Extreme ownership в нашей школе
Под воздействием этого менталитета директор нашей христианской школы, например, идёт по совершенно пустому коридору, видит на полу мусор, поднимает его и выбрасывает в мусорное ведро. Был бы коридор заполнен учениками, можно было бы понять директора: подать правильный пример молодёжи. Но коридор пустой, а сущность человека проявляется ведь именно тогда, когда никто не видит его поступков.
Или ещё пример: член совета директоров нашей школы, а также совета управления всеми школами нашего округа, в совершенно пустой школе (про меня в моём кабинете он не знал) идёт в мальчишескую уборную, чтобы привести её в порядок перед началом каникул. Мало ли что? Вдруг где-то вода течёт или кто-то не смыл за собой?
В общем, американское начальство делает то, что в иной культуре, выражаясь бандитским языком, делать было бы западло и что никоим образом не входит в прямые обязанности человека на работе. Чувство повышенной ответственности не пропишешь в контракте и не потребуешь от подчинённого, но если у подчинённого это чувство присутствует, ему начнут доверять всё больше и больше, то есть продвигать по служебной лестнице.
Extreme ownership по-британски
Несколько недель назад, готовясь к очередному уроку географии, я наткнулся на один интересный видеоролик. Принц Уильям, ещё подростком, приобретает где-то в Чили бесценный опыт выживания в жёстких условиях. Ест простую еду и моет туалет.
Понятно, что без постановочности не обошлось, но постановочности чего именно? Того, что сам принц ест обычный рис с печки на дровах и что своими руками на корячках моет настоящий унитаз? Какой смысл заключён в выполнении грязной работы руками аристократа с самой голубой кровью в Британии? Наверное, тот же самый, который сформулировал Джако.
Extreme ownership по-русски
И последний пример того, как чувство повышенной ответственности присуще не только англо-саксам. Вспоминается история про русского дворянина, приведённая в книге Ольги Муравьёвой:
В конце 1940-х годов на одной из постоянных баз геологических экспедиций был исключительно грязный общественный туалет. Но, разумеется, не это, привычное для всех, обстоятельство привлекало всеобщее внимание, а то, что на базу в составе одной из экспедиций, должен был приехать потомок древнего княжеского рода. "Мы то, ладно, потерпим, — шутили геологи, — но что будет делать Его светлость?" "Его светлость", приехав, сделал то, что многих обескуражило: спокойно взял ведро с водой, швабру и аккуратно вымыл загаженную уборную... Это и был поступок истинного аристократа, твердо знающего, что убирать грязь — не стыдно, стыдно жить в грязи.
Спасибо, что дочитали статью до конца. Жмите палец вверх и подписывайтесь на канал. Если есть желание поддержать канал бренным металлом, жмите сюда. До новых встреч!
Перепечатка статьи или её фрагментов должна сопровождаться ссылкой на этот материал, а не просто упоминанием моего канала. Заранее благодарю за уважение чужого авторского права.