Сегодня поговорим про книгу Адама Гранта «Подумай еще раз».
Автор книги-один из 40 в списке молодых профессоров Америки. Он работает в Уортонской школе бизнеса. И более 10 лет изучает психологию взаимоотношений в разных областях и структурах от IT до Армии США.
Прочитать ли ее, это вы уже сами решите.
А я зафиксирую для вас свои "инсайты".
Из всего, что человек обязан поддерживать, ум является одни из важных органов. И важнее всего не просто ум, а его связь с реальностью.
Наша связь с миром может быть не надежной. Наши идеи, убеждения помогают нам понимать мир. Но если они оказываются ошибочными, то это похоже на смену картинки в калейдоскопе. Ваша картина мира полностью меняется.
И как бы нам не хотелось все сохранить без изменений, контролировать все и быть уверенными в завтрашнем дне, способность регулярно переосмысливать свои убеждения важна. Именно эта способность менять свое мышление и убеждения делает великих людей великими, и ставит одних на голову выше остальных.
И хорошая новость в том, что навыки переосмысления и изучения нового — это то, что мы можем развивать.
И вот несколько хороших идей и книги Гранта «Подумай еще раз»:
1. Признать проблему
Когда нам кажется, что мы в чем-то уверены на все сто, это самое опасное состояние. В этот момент мы и делаем огромное количество ошибок. Мы уходим от истины, чтобы доказать свою правоту. Подключаем наши привычки мышления, а не объективные факты. А петля роста в том, чтобы поставить еще раз под сомнение наше знание, быть любопытным и исследовать новые знания. Когда чашка полная, в нее трудно что-то еще влить. Регулярно опустошайте свою чашу.
2. Думать как ученый
Ученый — это не только профессия, но и еще определенный склад ума.
Это хорошо отражает цитата героя медицины Луи Пастера:
Сохраняйте свой ранний энтузиазм, дорогие сотрудники, но пусть он всегда будет регулироваться строгими экзаменами и тестами. Никогда не выдвигайте ничего, что нельзя доказать простым и решительным образом.
Поклоняйтесь духу критики. Если свести его к самому себе, то он не пробуждает идеи или стимулирует великие дела, но без него все подвержено ошибкам; последнее слово всегда за ним. Я спрашиваю вас сейчас, и вы спросите своих учеников позже, что самое трудное для изобретателя.
Это действительно трудная задача, когда вы считаете, что обнаружили важный научный факт и лихорадочно хотите опубликовать его, ограничивая себя днями, неделями, иногда годами, чтобы бороться с собой, пытаться разрушить свои собственные эксперименты и только для того, чтобы провозгласите свое открытие, исчерпав все противоположные гипотезы.
Но когда после стольких усилий вы, наконец, пришли к определенности, ваша радость станет одной из величайших, которые может испытать человеческая душа, и мысль о том, что вы внесете свой вклад в честь своей страны, приносит эту радость. еще глубже
Всегда задавайте себе вопрос «А какие доказательства убедят меня в обратном? » И идите искать ответы.
Мы должны заниматься и развивать себе то, что называется «радость быть неправым» - признание того, что каждое ложное убеждение, которое мы находим и опровергаем, делает наши ментальные карты мира все более точными.
3. Убедить, слушая
Не нужно никого убеждать и ломать его убеждения. Не нужно навязывать.
К разговору нужно подходить, не как к войне, а как к танцу.
Находить точки соприкосновения, выслушивать мнение и побуждать других задуматься над собственными сомнениями. Запугивание не работает.
Мы не можем представить то, чего не знаем. Если мы хотим убедить других, мы должны их понять, а если мы хотим понять их, мы должны поговорить с ними.
Вот что делают хорошие ученые: вместо того, чтобы делать выводы о людях, основываясь на минимальных подсказках, они проверяют свои гипотезы, заводя беседы
4. Признать сложности
Доза сложности может нарушить циклы самоуверенности и стимулировать циклы переосмысления», - говорит Грант в своей книге. «Это дает нам больше смирения в отношении наших знаний и больше сомнений в нашем мнении, и это может сделать нас достаточно любопытными, чтобы обнаружить информацию, которой нам не хватало».
Как выразился Джон Стюарт Милль, тот, кто ищет «возражений и трудностей, вместо того, чтобы избегать их, и не закрывает свет, который можно пролить на эту тему… имеет право думать, что его суждение лучше, чем мнение любого человека или любого другого человека»
5. Искать претендентов, а не последователей
Когда вы получаете обратную связь — это хорошо. Когда есть те, кто вас критикуют. Хуже, когда этого нет.
«Мы узнаем больше от людей, которые бросают вызов нашему мыслительному процессу, чем от тех, кто подтверждает наши выводы», — пишет Грант.
Сильные лидеры привлекают своих критиков и становятся сильнее. Слабые лидеры заставляют своих критиков замолчать и становятся слабее .
Легко и комфортно объединяться с теми, кто будет следовать за нами . Но чтобы делать большие дела, нам нужно создать сеть проблем, состоящую из независимых создателей ценностей, которые будут подталкивать нас к переосмыслению наших любимых проектов и идей - не подрывая моральный дух и сотрудничество, бросая личные вызовы. Именно так мы можем находить новые решения.
6. Лидерство на основе прозрачности
Грант также советует лидерам выбросить «передовой опыт», требующий соответствия. Вместо этого заставляйте команды отвечать не только за результаты, но и за качество мышления, которое их дает. «Наряду с подотчетностью по результатам мы можем создать подотчетность за процесс, оценивая, насколько тщательно рассматриваются различные варианты», — пишет он.
«Исследования показывают, что когда нам приходится объяснять процедуры, лежащие в основе наших решений в режиме реального времени, мы думаем более критически и более тщательно обрабатываем возможности».
Как психотерапевт, и психиатр, я согласна с тем, что подчеркнула в этой статье. Мне это кажется по-настоящему важным для нашего времени. И без этого мы не сможем развиваться.
Хотелось бы услышать мнение тех, кто прочитал до конца.