Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей начали проводить еще в середине прошлого века. Другое дело, что этим занимались редкие компании, а сейчас мало того что компаний стало в разы больше, так еще и государства стали пробовать подобные эксперименты, например, Исландия, где эксперимент шел целых четыре года и признан успешным. Мы решили узнать, как относятся к четырехдневной неделе в Беларуси, и на портале Praca.by провели опрос, который, как оказалось, вызвал большой интерес (приняло участие более 5,5 тыс. человек). Между прочим, в байнете появилась информация о том, что в Беларуси есть IT-компания, где перешли на четырехдневную рабочую неделю.
Считается, что четырехдневная неделя хороша исключительно для работников, особенно в варианте, когда зарплата при переходе не меняется. Как показала наш опрос, такой вариант действительно популярен (почти 40 %), но более половины участников опроса считают (возможно, наивно), что это хорошо для обеих сторон.
Большинство голосовавших считают, что переход на четырехдневку улучшит баланс между работой и личной жизнью (об этом говорят результаты и западных опросов). Треть опрошенных (31,3 %) логично считают, что это снизит уровень выгорания и стресса. Довольно большой процент тех (17,5 %), кто уверен в увеличении вовлеченности и продуктивности. В западных исследованиях по этому поводу идет дискуссия. Например, исследование Gallup говорит о том, что вовлеченность (следовательно, и продуктивность) практически не изменяется, разве что на короткий период (эффект такой же, как от прибавки к зарплате, очень краткосрочный). К хорошему человек привыкает очень быстро — это одна из главных проблем материальной мотивации. Более того, в исследовании Gallup говорится о росте активной невовлеченности при переходе на четырехдневку, т.е. сотрудник становится связанным с компанией все меньше, что, в конце концов, может привести к уходу из компании. Что касается расходов на офис, то в западных исследованиях процент голосующих выше; нашим же людям, очевидно, подобное до лампочки, это забота владельца компании. Очень жаль.
Варианты перехода на четырехдневку могут быть разными: не всегда с сохранением зарплаты или не всегда с сокращением рабочего времени (его добавляют в оставшиеся рабочие дни). Отсюда такой большой скепсис у наших работников: они не верят, что при переходе зарплата сохранится. Хотя, например, в Великобритании очень многие сотрудники согласны даже на уменьшение зарплаты при переходе на четырехдневную рабочую неделю, но там и уровень жизни выше.
У четырехдневки на самом деле есть альтернативы. И пандемия в этом смысле помогла росту их популярности. Так, очень многим нравится гибридный подход, т.е. когда можно работать и дома, и в офисе (38,9 %). Гибкие подходы к графику тоже хороши (32,7 %), они позволяют удобно для человека распределять свою активность. Интересно, что на Западе тренд на удаленную работу получил оппонента в виде создания максимально хороших условий труда на работе, т.е. фактически работа становится вторым домом (у нас 14,1 %). Это реализуемо прежде всего в высокотехнологичных компаниях.
Судя по активности участников, интерес к данной теме есть, но он, видимо, где-то в глубине души, потому что, судя по ответам на этот вопрос, руководство организаций не спешит выносить его на корпоративное обсуждение. Нет обсуждения — нет перехода к практике, к экспериментам.
Результаты ответа на этот вопрос очевидны, но следует все же помнить, что интенсивность труда все равно возрастет в оставшиеся четыре рабочих дня. Наверное, не всякий выдержит, хотя, возможно, не каждый и почувствует рост интенсивности, учитывая невысокую производительность труда. Очевидно, что большинство справится, если захочет хоть немного напрячься.
Итоги
Эта тема волнует многих, другое дело, что волнениям и думам пока некуда выплеснуться и на корпоративном уровне переход не обсуждается, хотя ничто не может помешать улучшить условия труда работников (кроме экономического состояния организации), а Трудовой кодекс вроде как должен стимулировать к этому.
Вообще, я хотел бы отдельно поблагодарить активных участников, даже если они выказывали недовольство чем-либо (нет возможности проголосовать за несколько вариантов, добавить свой вариант ответа и т.д.). Некоторые были недовольны тем, что нельзя оставить комментарий (это возможно после итоговой публикации или просто пишите на почту, наиболее толковые мы отметим). Например, один из участников опроса написал следующее: «Не считаю четырехдневку хорошим вариантом. Люди хотят иметь товары и услуги каждый день. Кто-то их должен предоставлять каждый день. Вот сокращение рабочих часов с восьми до шести при пятидневке, немного скольжения графиков — и производительность останется на уровне, выгорание уменьшится, компании станут работать эффективнее, общество выиграет в целом. Актуально для любых профессий». Здесь я скажу, что речь зачастую не идет о том, что, например, пятница станет «железным» выходным (хотя бывает и такой вариант). В основном речь идет о том, что график становится более гибким и сложным (это многие отмечают среди минусов четырехдневки). Дополнительный выходной становится плавающим, т.е. в любой день недели (понедельник, четверг и т.д.).
И еще я хочу обратиться к руководителям и HR-ам компаний. Смысл подобных экспериментов и практик не только в количестве отработанных часов, а в оценке реальной производительности, в создании корпоративной атмосферы, которая помогает поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью. Как говорится, покажите пример или хотя бы организуйте обсуждение этой темы внутри компании.