Для того, чтобы в рамках цифровой трансформации успешно реализовывать портфель инициатив, необходимо найти взаимопонимание между различными системами мышления и управления, существующими в корпорации.
Проблема стопора цифровых инициатив в корпорации часто связана именно с тем, что разные функции с разными системами мышления не могут договориться между собой и перестать спорить, как делать лучше – представители каждой системы считают, что только их образ мышления правильный.
Договориться этим шести системам мышления – линейному, проектному, бизнес-процессному, MBA, продуктовому, венчурному/инвестиционному помогает их понимание и взаимодействие разных систем через корпоративный фреймворк для управления инициативами.
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.