Проект начался в июле 2020 года, когда компания ООО «ГРУППА ЭНЭЛТ», представляющая на российском рынке передовые решения в области систем бесперебойного электропитания, выиграла конкурс по модернизации дизельной генерации в Республике Саха (Якутия). Этот проект дал импульс к развитию компании и открытию новых направлений деятельности. Об особенностях генерации электроэнергии в труднодоступных регионах рассказывает руководитель проектов компании Разахан Разаханов. – Почему ваша компания решила принять участие в проекте? – В 2019 был подписан Правительственный план мероприятий по модернизации дизельной-мазутной генерации в изолированных и труднодоступных районах Дальнего Востока. Финансирование программы осуществляется в том числе через механизм энергосервисного контракта, в рамках которого исполнителю необходимо построить автономные гибридные энергоустановки (АГЭУ) и/или внедрить иную оптимальную технологию экономии расходов топлива на производство электроэнергии на об
Проект начался в июле 2020 года, когда компания ООО «ГРУППА ЭНЭЛТ», представляющая на российском рынке передовые решения в области систем бесперебойного электропитания, выиграла конкурс по модернизации дизельной генерации в Республике Саха (Якутия). Этот проект дал импульс к развитию компании и открытию новых направлений деятельности. Об особенностях генерации электроэнергии в труднодоступных регионах рассказывает руководитель проектов компании Разахан Разаханов.
– Почему ваша компания решила принять участие в проекте?
– В 2019 был подписан Правительственный план мероприятий по модернизации дизельной-мазутной генерации в изолированных и труднодоступных районах Дальнего Востока. Финансирование программы осуществляется в том числе через механизм энергосервисного контракта, в рамках которого исполнителю необходимо построить автономные гибридные энергоустановки (АГЭУ) и/или внедрить иную оптимальную технологию экономии расходов топлива на производство электроэнергии на объектах заказчика. После этого исполнитель получает доход от реализации «услуги экономии». Срок окупаемости программ составляет 8–15 лет. Этот способ обновления основных фондов является привлекательным, так как стимулируется механизмом фиксации тарифа на период окупаемости мероприятий по энергосбережению.
– Это первый подобный опыт компании?
– В 2016 году наша компания выполнила научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу по проектированию первой в России автономной гибридной энергоустановки. Позже мы построили солнечные электростанции, системы накопления энергии в Якутии, Иркутской области и Республике Коми.
– В чем состояла суть реализации энергосервисного контракт?
– В рамках выигранного нами конкурса необходимо было преобразовать дизельную генерацию в городе Верхоянске Республики Саха (Якутия) – одной из самых холодных точек мира. Перед нами стояла непростая задача – за год спроектировать и построить автономный гибридный энергокомплекс, состоящий из солнечной электростанции и системы накопления энергии, а также адаптировать автоматизированную систему управления всей станцией.
Сначала специалисты компании обследовали объект, затем разработали технические решения и осуществили проектирование объекта. Важно было закончить нулевой цикл строительных работ до наступления холодов в октябре. В ходе реализации проекта руководством компании было принято решение создать собственное производство металлоконструкций для солнечных панелей, что позволило в дальнейшем предприятию открыть новое направление деятельности – производство блочно-модульных зданий, почтаматов, опор освещения и т. д
– Интересно, как осуществлялся монтаж такого масштабного объекта?
– Летом 2021 года на одной из наших производственных площадок мы собрали стенд, имитирующий работу солнечной электростанции, сопряженной с дизель-генераторами и аккумуляторами. Специалисты настроили автоматизированную систему управления для организации совместной работы дизельной станции, солнечной электростанции и системы накопления.
– Как повлиял этот проект на развитие компании?
– Мы получили огромный опыт, который нам пригодится в ближайшие годы при обновлении еще 37 станций на Дальнем Востоке. Во время работы над проектом произошли большие изменения и в организации деятельности компании. Для выполнения новых задач мы набрали соответствующий персонал, нашли партнеров, организовали производственную площадку и создали мобильную систему управления компанией, способную меняться в условиях расширения рынка.
Источник : https://marketelectro.ru/sites/default/files/64_2021_web.pdf