Компания «Газпром добыча Ноябрьск» входит в топ-20 лучших работодателей России. Здесь созданы все условия для реализации плана карьеры для перспективных, мыслящих, стремящихся к развитию людей. Для эффективной работы на позиции руководителя важно иметь не только деятельный стержень, но и уметь формировать то поле, в котором остальные сотрудники будут развиваться и профессионально расти, обеспечивая команде результат.
Молодым управленцам этот навык дается сложнее других, и чтобы обеспечить его качественное развитие, на нашем предприятии используются различные методы.
Так, по инициативе отдела кадров и трудовых отношений был внедрен такой формат работы с кадровым резервом, как Центр оценки и развития. Это самая современная, прогрессивная и многофункциональная методика, применяемая во всем мире. Суть ее в том, что по результатам оценочных мероприятий обучающиеся получают обратную связь от экспертов-наблюдателей из числа руководителей и - как итог - индивидуальную программу расширения необходимых компетенций. Очередное обучение в рамках деятельности Центра оценки и развития состоялось на базе Учебно-производственного центра в ноябре.
В нем участвовали восемь «резервистов». Их потенциал был оценен и определены дальнейшие траектории роста.
Главным богатством нашей компании всегда были и остаются люди. В коллективе «Газпром добыча Ноябрьск» трудятся профессионалы. Время не стоит на месте, все меняется, и наши сотрудники тоже. Для этого в компании создаются условия для их развития. Каждый может совершенствовать имеющиеся навыки и приобретать новые. Одно из таких направлений работы-Центр оценки и развития.
В ходе тренинга наши перспективные коллеги продемонстрировали личностные и управленческие качества - они выполняли различные задания, участвовали в деловой игре. Обратную связь от экспертов получали сразу. А оценивали их уже состоявшиеся руководители нашего предприятия, преподаватели Санкт-Петербургского филиала «Газпром корпоративный институт». Итог этой работы индивидуальные консультации по дальнейшему развитию будущих руководителей. Профиль компетенций включал не профессиональные навыки, а исключительно управленческие и личностно-деловые.
Человек профессионально растет только тогда, когда чувствует ценность того, что происходит, и осознает степень влияния своих решений на реальность. Тренинг помог участникам понять, что действенно в их работе, а что нужно изменить. Этим процесс кардинально отличается от других развивающих мероприятий кадрового профиля. Участники оказались единодушны во мнении, что курс был максимально ценным. Он помог выявить скрытое и открыл новое видение, как двигаться вперед, строя карьеру легко и стремительно.