Такой вопрос возник во время наших образовательных сессий с практиками, обучающимися стратегическому анализу, и вот, в связи с чем.
В одной из крупных промышленных компаний Cost reduction фиксируется как стратегический приоритет. Компания утверждает, что в этом направлении - по сокращению, затрат, эффективности - она занимает лидирующие позиции.
Но, по идее, это обычный, ежедневный труд, Lean digital, Lean production и т.д.
Можно сделать логический вывод, что это не стратегический приоритет, а как «зубы почистить» – подумать, где бы сэкономить.
Это верно, когда вы «снимаете» нижнюю базу Cost reduction.
А когда компания становится чуть ли не мировым лидером по эффективности – это уже другое.
Именно поэтому это уже стратегия, это не просто тактика.
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.