⠀⠀
Во-первых, в данном случае мы оказались не на той стороне в нужное время. У нас был огромный бюджет, и мы должны были поддерживать все это в рабочем состоянии. Это было не совсем справедливо, и мы не дали им всего, что они хотели. И все же все эти люди говорят, что получают то, что хотят. Я имею в виду, что в 2007 году я был генеральным директором крупной фармацевтической компании. И я провел четыре года, консультируя и разговаривая с руководителями о том, как будет выглядеть бизнес-модель, когда они это увидят. Вы также являетесь соучредителем и генеральным директором big pharma. Каково было работать с вами и работать с фармацевтическими компаниями? Я тоже был в некотором роде на переднем крае, и я знал, что мы взяли в свои руки весь бизнес. Но теперь я знаю, что мы должны работать с этими действительно умными людьми. Они понимают, что мы хотим развивать этот бизнес. И я также знаю, что как соучредитель крупной фармацевтической компании, я чувствую, что должен выйти из этого таким образом, чтобы не выглядеть плохо ни мне, ни кому-либо другому. Но, как выясняется, некоторые