Автор: Роман Залунин, Тел.: +79262029825
Содержание: Цель и Задачи. Выбор ниши. Планирование. Риски. Тайм менеджмент. Продукт. Анализ рынка. Закупки (тендеры) Командообразование. Верификация. Структура. Управленческая деятельность. Топ-менеджмент. Правила проведения переговоров. Составление презентаций.
КМБ предназначен для:
- желающих получить соответствующие знания, навыки и поддержку;
- умных, смелых и целеустремленных;
- амбициозных и активных;
- стремящихся к финансовой независимости.
Что Вы получите, пройдя курс?
1. Знания, навыки и связи, необходимые для построения Вашего бизнеса без необоснованных затрат и рисков.
2. Основы управленческой деятельности.
3. Уверенное вхождение в интересный и насыщенный мир бизнеса, минуя «детские болезни».
Цель КМБ:
Научить осознанному выбору ниши рынка и востребованного продукта.
Задачи КМБ:
1. Приобрести навыки грамотного планирования.
2. Составить экономически обоснованный план неотложных первоочередных мероприятий, исходя из текущей обстановки, прогнозирования и особенностей конкретной бизнес идеи.
3. Верифицировать (проверить) бизнес идей начинающего предпринимателя.
Курс проводят:
— Консультанты;
— Эксперты;
— Наставники.
Продолжительность курса и стоимость услуг Консультантов зависит от:
- уровня Вашей подготовки;
- способности и желания восприятия новой информации;
- Вашей активности и уровня возможной инфантильности.
Темы Курса:
1. Точка отсчета (кто я?).
1.1. Наличие активов:
- не материальных активов (знаний, навыков, достижений), соотношение теории к практике (эффективность), отличие теории/информации от знания (информация + опыт = знания);
- социальные связи, круг общения (Лига "Плюща", круги Эйлера).
1.2. Личные качества:
- степень самостоятельности;
- значение личного отношения к знаниям и практике;
- инициативность;
- мобильность.
1.3. Реакция на мнение окружающих:
- критика (критикуя-предлагай);
- предложения (предлагая-обоснуй);
- обоснование;
- действия.
1.4. Базовые потребности:
- определение базовых потребностей;
- обоснование затрат на базовые потребности.
1.5. Наличие:
- финансовой безопасности;
- финансовой свободы;
- финансовой устойчивости.
2. План, Цель, Мечта, Амбиции:
- определение;
- характерные признаки;
- примеры.
3. Планирование:
- формирование образа будущего;
- доска желаний;
- горизонт планирования;
- основные принципы планирования на день, неделю и т.д.
- делегирование полномочий;
- мониторинг, обратная связь;
- срок, время, период исполнения и предоставление результатов;
- координация и взаимодействие между подразделениями и исполнителями;
- стимулирование (мотивация) исполнителей;
- ответственность исполнителей.
4. Предпринимательские риски:
- по времени возникновения;
- по факторам возникновения;
- по характеру учета;
- по последствиям;
- по характеру последствий;
- по сфере возникновения;
- по производственной деятельности;
- риски, связанные со спецификой деятельности.
5. Основы тайм менеджмента (управления временем):
- самофотография рабочего дня;
- тайминг;
- оптимизация действий (эффективность).
6. Составление и ведение:
- плана неотложных первоочередных мероприятий;
- листа контроля и анализа;
- диаграммы Ганта.
7. Командообразование.
8. Продукт (товар, работа, услуга):
- степень необходимости (зачем нужен);
- востребовательность (кому нужен и как часто);
- ёмкость рынка;
- уникальность;
- наличие конкурентов;
- конкурентные преимущества;
- упаковка (визуализация, смысл, технологичность, мобильность);
- жизненный цикл товара (производство, упаковка, логистика, реализация, утилизация).
9. Выбор Ниши.
- поло-возрастная пирамида;
- основные принципы выбора ниши;
- сегментация рынка;
- спрос и предложение;
- средства и методы выявления и проверки спроса.
10. Государственные и коммерческие закупки (тендеры):
- цель;
- деловая репутация;
- действующие лица;
- некоторые аспекты практики применения законодательства о защите конкуренции при проведении закупок;
- Топ-4 тендерных страха;
- сколько можно заработать на тендерах?;
- 223-ФЗ: особенности коммерческих закупок;
- типы закупочных процедур;
- реестр недобросовестных поставщиков РНП.
11. Анализ рынка:
- необходимость анализа рынка;
- средства и методы анализа рынка.
12. Верификация:
- гипотеза, социально-экономическое обоснование гипотезы и ее оценка;
- определение критериев, средств и методов проверки;
- план мероприятий, сроки;
- результат, теория и концепт.
13. Oрганизационная структура:
- направления деятельности;
- приоритеты;
- иерархия;
- ООО, ИП, Самозанятый.
14. Управленческая деятельность:
- основы управленческой деятельности (формы, методы и способы), аудио;
- принцип 5 «почему/зачем?»;
- алгоритм принятия управленческого решения, аудио;
- делегирование полномочий;
- матрица приоритетов, аудио;
- инициатива (обоснование, оценка, периодичность, ДТПО);
- принципиальные отличия бизнес деятельности от трудоустройства;
- ответственность, возмещение убытков;
- необходимость систематического участия в соответствующих профессиональных нетворкингах.
15. Топ-менеджмент Общества
- Учредитель.
- Генеральный директор.
- Финансовый директор.
- Коммерческий директор.
- Операционный (исполнительный) директор.
- Директор по развитию.
- Директор по экономической безопасности.
16. Правила проведения переговоров, составления презентаций:
- с контрагентами;
- с потенциальными инвесторами (Что хочет знать инвестор?);
- ошибки при создании презентаций;
- атрибуты успешности.
17. Использование социальных медиа:
- работа в социальных медиа, СММ/SMM;
- виды контента.