Команды Точек кипения состоят из людей с уникальными профессиональными и личными качествами. Каждый участник проходит инициацию, а уже в первый год работы осваивает множество управленческих навыков и создает свои инструменты управления сообществами. Стать лидером, программным директором или администратором Точки — значит попасть в один из самых эффективных карьерных лифтов страны. Мы поговорили с «выпускниками» Точек кипения о том, как складывается их жизнь после работы в Точках.
Татьяна Лебедева, бывший программный директор Точки кипения — Йошкар-Ола, предприниматель, бизнес-наставник, руководитель консалтингового центра «Академия бизнеса и рекламы», спикер и куратор образовательных программ АО «Деловая среда Сбера», эксперт академии наставников фонда «Сколково», эксперт по подготовке руководителей и команд цифровой трансформации.
Сеть Точек — это огромное комьюнити, которое объединяет людей благодаря общим ценностям и жизненным ориентирам. Я управляла Точкой кипения почти три года. За это время очень много важного сделано для региона. Точка перестала быть просто стенами, в которых проводились мероприятия. Мы старались стимулировать новые сообщества.
Так как я сама из предпринимательской среды, мы и в Точке делали акцент на это направление: все региональные мероприятия, которые были связаны с бизнесом, проходили в Точке кипения — Йошкар-Ола. Еще до открытия я думала, что это будут просто встречи разных сообществ, но постепенно это стало полным циклом крупных региональных мероприятий с участием главы региона, министерств и ведомств.
Работа в Точке — это прокачка собственных компетенций и знаний. Благодаря тому, что мы у себя в регионе проводили «Академию наставников» фонда «Сколково», теперь я являюсь экспертом фонда. В этом году мы организовали 15 школ в разных регионах. Расширились и предпринимательские контакты: сегодня я один из основных спикеров «Деловой среды» Сбера.
Когда приезжаю в другие регионы, первое, что я делаю, — захожу в Точку кипения. Например, мы очень дружим с Точкой кипения — Екатеринбург, Точкой кипения — Иркутск, Точкой кипения — Пермь. Совсем недавно была в Благовещенске, там вместе с директором Точки кипения мы организовывали форум для молодежи. Сеть растет, и я всегда рада познакомиться с новыми коллегами и встретиться с теми, кого хорошо знаю.
Иван Джуляк, экс-лидер Точки кипения — Хабаровск, заместитель руководителя аппарата губернатора и правительства Камчатского края.
Точка кипения — Хабаровск открылась в десятке первых Точек кипения. Идея запустить площадку в Хабаровске возникла на дальневосточном форуме «Амур» — там в 2017 году проходил самый первый Форсайт. На форуме мы спроектировали стратегию развития Дальнего Востока. Наша команда ездила в другие города, где уже были открыты Точки, мы смотрели на опыт, искали лучшие практики.
Появление Точек кипения, особенно в тот момент, было знаковым событием.
В Хабаровском крае Точка кипения стала проектом, который показал, что пространство может быть интересным, содержательным и образовательным. Мы поняли одну простую вещь: несмотря на то, что пространство очень важно, все-таки любая Точка — это люди. К примеру, это лидеры проектов, которые вместе со своими командами приходят в Точку, разрабатывают проекты, проводят свои мероприятия. Если в Точку регулярно будут приходить десять и более крутых лидеров проектов, которые разделяют ваши ценности, тогда площадка будет жить по-настоящему.
Для меня работа в Точке кипения стала значимой общественной деятельностью. Я начал ею заниматься, когда руководил молодежной политикой в регионе. Но сейчас я из Хабаровска уехал, работаю в Камчатском крае, занимаюсь кадровой политикой в правительстве. Работа в Точке очень сильно помогает в управлении.
В качестве совета будущим Точкам кипения: удерживать формат пространства, концентрироваться на качестве контента, а не гнаться за показателями. Здесь важна сильная позиция руководителей Точки. Возможно, некоторым организаторам придется отказывать, но важно оставаться держателями повестки, формата Точки кипения и определенных стандартов, как двигаться в плане технологического развития.
Николай Живаев, бывший программный директор Точки кипения Ярославского государственного университета, начальник управления научных исследований и инноваций Ярославского госуниверситета.
Для меня Точка кипения — прежде всего место, где можно опробовать новые технологии, новые форматы взаимодействия и коммуникации с партнерами. Это «песочница», где возникают и пробуют себя стартапы, а ребята, у которых есть идеи что-то изменить, получают компетенции. В Точке этим ребятам помогают написать заявку и получить финансирование, они идут дальше и создают свой бизнес.
Точка кипения всегда в динамике. Поэтому акцентируйте внимание на смыслах, а не только на людях. Люди — это важно, но они будут меняться, в том числе и внутри вашей команды. Следите, чтобы смысл и фокус не пропали со временем.
Будущим Точкам кипения я бы посоветовал обратить внимание на специфику университета, региона и тех сообществ, которые формируются вокруг. Именно так у нас появились свои направления, которых нет нигде.
Илья Яськов, бывший программный директор Точки кипения — Владивосток, заместитель проректора НИУ ВШЭ.
Для меня история Точки кипения началась очень давно. Я узнал, что появилось Агентство стратегических инициатив, начал выяснять, что это такое. Зарегистрировался на Leader-ID: я был в числе первых 15 000 пользователей. Читал и смотрел лекции Дмитрия Николаевича Пескова, проникся его философией. Работал в университете и курировал проведение Олимпиады НТИ в Приморском крае.
Мы открыли пятую Точку кипения в стране и первую во Владивостоке в 2017 году. Мы сделали не просто открытие площадки, а масштабное мероприятие, к открытию которого приурочили съезд всех разработчиков Дальнего Востока. У нас было порядка двух тысяч человек, была отличная программа, приехали гости со всей России.
Точка кипения научила меня читать правильные книги, научила быстро собирать команды со всей страны. Мы отработали эту механику в 2018 году, когда буквально за неделю собрали дальневосточный Форум наставников.
После опыта организации крупных мероприятий в Точке тебе уже ничего не страшно: просто берешь и делаешь, находишь нужные слова для партнеров, находишь правильные пути к душам сотрудников университета.
В Точке у нас родилось сообщество разработчиков: студенты разрабатывают продукты для университета и открывают стартапы. Также, например, есть сообщество архитекторов, где студенты самостоятельно прорабатывают вопросы трансформации университета и городских пространств, сотрудничают с администрацией города и края, получают заказы.
Что важно учесть при открытии Точки кипения:
- С самого начала вовлекать людей в философию Национальной технологической инициативы и в целом в раздумья о будущем. Многие из участников Острова открыли сейчас Точки кипения.
- Тиражировать то, что рождается в Точке, отчуждать это и отдавать на обсуждение. Многие проекты выигрывают всероссийские конкурсы, забирают гранты.
- Поддерживать и не мешать. Точка кипения — это место формирования сообществ. Не нужно противиться тому, что площадка внезапно сама себя переопределит.
Максим Егармин, бывший программный директор Точки кипения — Москва, советник председателя правления Волго-Вятского отделения Сбера.
Первый раз я побывал в Точке кипения в 2016 году. Мы и раньше создавали проекты и проводили мероприятия в Точках в Москве и Санкт-Петербурге. После того как меня пригласили стать программным директором, я вместе с командой департамента развития сети помогал в открытии других Точек кипения. Это было очень увлекательно.
Точка кипения — это в первую очередь люди. Вступая в сеть, важно не концентрироваться только на своем пространстве, а помнить:
- Вы — часть масштабной сети и всегда можете достать практически любой контакт.
- Точка кипения — место притяжения сообществ.
- Важно участвовать во всех сетевых мероприятиях. Предлагайте свои ивенты, делитесь друг с другом практиками. Для этого есть внутренние каналы. Я хоть уже не работаю в Точке кипения, но коммуникацию поддерживаю.
Точка кипения — это социальный лифт, вы общаетесь с огромным количеством людей и максимально прокачиваете свои компетенции. Ваше мышление раскрывается: вы не думаете только о себе, а думаете в федеральных масштабах.