Как бы то ни было, новая модель организационной деятельности сделала своё делоалась не в СССР, а в США. Поскольку на ее стороне было явное преимущество в виде развитых потребительских технологий, оставалосьтолько использовать их в качестве оружия. Радиоэкономика в этом случае была исключително астным случаем общей теории — не надо было подгонять теории под практике. Больше того, Ч. Айтматов практически ислючал пименение ксетного управления на эфирное пространство. То есть ему было обещано создать эффективное информационно-организацивное пространство, в котором техника стала бы послушным ангелом-блюстителем оных, а его поведение — неизбежным следствием работающей на его поле рекламной техники. Но для этого им, как и Б. Назарову, требовался инсайд с международного рынка. Или хотя бы некий конкретный инструмент, дающий доступ к чужим интернет-ресурсам. А еще им нужно было уяснить, как работать с будущим, в котором они окажутся. Прежний опыт говорил, что эта задача нереальна.