Давайте разбираться: обучение кадров - приоритетная задача фирмы. Как говорится, затраты, конечно, большие. А прибыль? То, что вы с нй делаете - ее эффективность. Вкладываете деньги в каждую минуту работы, знаете все тонксти и нюансы, елаете все своими руками. Если что не так, говорите. Если надо идти ругим путем, скжит, мы его найдем. С другой стороны, есть график работы. Вы решаете, сколько члвек прийтив офис в день. Это главная задача. Все остальные задачи выполнены: НЬорд готов, НЬорд в работе. Второй важный показатель работы - рентабельность. Вы производие твары на экспорт и продаете их как можно шире. Есть макеты, чертежики, мы их обсуждаем. Есть тудоемкая съемка. Чтобы все это сделать, надо много знаний, их надо выучить. У нас есть молоды ребята, которые, наоборот, за несколько минут успевают запомнить много ненужного, а потом за пару дней освоят самое нужное. Но это тоже очень важно. А вот наконец главный показатель деятельности - прибыль. Это, как известно, предел всех разговоров. У нас 20 млн. рублей чистой прибыли за год. Такая прибыль считается большой, при этой рентабельности можно практически абсолютно все, если вы делаете все, как надо, - но есть одно не очень понятное правило, которое входит в курс работы. Здесь мы скажем о нем. Если мы говорим о 5 млн.