Все направления становятся охваченными, все поручения – обработанными, задокументированными и доведёнными до исполнителей. Для развития компетенций требуется кураторство, поиск новых практик, проведение рутинной работы в полном объёме и цикле. Одни пишут стратегию, другие развивают проектный подход. Все участники процесса понимают, что развитие компетенций может приводить к чему угодно, что не войдет в статистику.
Работа проводится большая, всеобъемлющая. Необходимо лишь чуть решительнее продвигаться, не ждать дополнительных распоряжений, развивать новое направление, осваивать в полном объёме отпущенные бюджетные средства. Коллеги рассчитывают на эффект синергии, проводят конкретную работу, стимулируют интерес по передаче знаний, лучших практик, развивают информационный компонент. Насколько работа глубокая – вопрос открытый, поскольку мы только начали, только запустили кластеризацию информационного компонента. Определились с основными направлениями развития, точками сборки и передачи услуг и компетенций. Этот вопрос мы прорабатываем. Наши наработки, нормативные документы ложатся в основу работы по написанию стратегии новой деятельности. Одни пишут стратегию новой деятельности, другие реализуют проектный подход. Соответственно свой функционал коллеги выполняют правильно и последовательно. Этого требует федеральный уровень управления, нацеленный на реализацию национального проекта, выполнение поручений Президента в полном объеме и цикле. Некоторые участники используют кластерные технологии. Но статистика чрезвычайно важна для оценки качества и развития предложений с учётом новых вызовов. Каждая новая деятельность требует определенных компетенций.