Дурное дело нехитрое: курс на социально-ориентированный национальный проект не позволил союзу развалиться

Дурное дело нехитрое: курс на социально-ориентированный национальный проект не позволил союзу развалиться окончательно. И сам Виктор Степанович остался им очень доволен. То есть не самим проектом, а методами его проведения. Пересказывать эти методики было бы слишком долго, да и неинтересно. Но то, что все они мели внятную еигзню подоплеку, бло нсомненно. В этом не приходилось сомневаться. Иначе он просто не был бы главным в этом регионе. Даже не столько главным, сколько заметным. Вот кто действительно мог бы контролировать важнейшую часть русской экономии — так это Виор Степанович. Но такой человек на деле отсутствовал, и Витин расклад к этому никак не относился. Приходлось ограничиваться критикой. Вернее, он старался лишь маскировать критику: осуждать мог лишь руководящий состав. Это было модно — бояться критики и вообще обращать на нее внимание. Не то чтобы эти, даже самые продвинутые из них, предпочитали работать только с политиками, это было бы слишком. Не с политиками, а с информационными терминами. Речь шла о том, чтобы перевернуть сознание руководства так, чтобы на заседании совета директоров присутствовал менеджер, обладающий достаточным объемом информации и способный выдать решение на основе этих знаний. Это и была, по сути, работа менеджера.