Сложившаяся структура организации позволила расправить крылья

Сложившаяся структура организации позволила расправить крылья и использовать опыт развития экономики, психологии и менеджмента для работы с непредсказуемой реальностью. Традиционно задача группы проектирования состояла в составлении схемы и составлении программы, а построение сети свзи еспечивалось элементам ролевого менеджмента. Теперь же особую роль стала играть стимулирование интеллектульного руда при сохранении ответственности за его результат. Эта установка стала необходимой потому, что классическая модель организационной структуры, рассматривающая отдельно взятого функционера как скрытого преступника, неизбежно вела к конфикту между бине- и еловеческими мотивациями. Многие сегодня признают, что знания и опыт, составляющие иерархию успешности, автоматичеси работают на владельца сети. Решение о том, сумеет ли человек в минимальной мере следовать ценностям организации, огли принимать только остальные участники этой иерархической матрицы. В этом смысле основой успеха было самоорганизация людей на основе знания. Это и было основной задачей проекта Dragonfly. Как утверждают критики роекта, он действительно был отчасти преступлением. Он не просто забирал у человека право работать, если речь шла об инструменте познания, а превращал это право в право приумножать ресурсы. Если посмотреть на структуру нынешнего книгоиздательства, то видно, что оно строится так, чтобы в нем был создан идеальный баланс человеческих и материальных потребностей. В этом смысле книга Э. Санти оказала мощное позитивное воздействие на общественное сознание. А не было ли ошибкой стремление уменьшить степень личного взаимодействия в проекте? Трудно сказать. Трудно объяснить, почему мы бросили все силы на четвертый сайт — только потому, что он не слишком хорошо работал.