Сложившаяся структура организации станет частью наших традиций

Сложившаяся структура организации станет частью наших традиций , без которых невозможно движение к лучшему будущему. Пока мы видим какую-то хаотичность в построении корпоративной культуры и стратегических тенденциях и не видим основных целей, на которых могла бы строиться наш бизнес-кочинг. Поэтому мы е моем выполнить несколько ключевых условий. Только поняв эту проблему, можно двигаться вперед. По этому оду мнй быо заявлено ледующее: «Если вы видите, что выполняете поставленные задачи не по- своему, а по-другому, значит, дело не в бизнесе, а в вас самих, в вашей корпоративной культуре». Что это значит в нашей ситуации? Мы должны обрать внимание на важные стороны своей корпоративной культуры. Мы должны с минимальными изменениями провести следующее. Мы должны в обязательном порядке изменить принципы построения организационных структур и процесса принятия решений, а также выработать новый подход к выбору стратегий и тактик. Должны быть полностью ликвидированы все те ограничения, которые вызывают отказ от инноваций. Чтобы наши новые стратегии и тактики могли быть внедрены, их надо поддержать. Для этого мы должны провести преобразование структуры и тактики работы с кадрами. Мы должны создавать мощнейшие внутренние ресурсы – креативный центр, например.