Привет! Меня зовут Дарья Герасимова, и я работаю в Smart Reading приглашенным редактором. В начале 2021 года я решила провести эксперимент — прочитать все саммари, которые опубликованы в библиотеке Smart Reading, и посмотреть, сколько времени у меня это займет. А также получить какие-нибудь инсайты, о которых я на старте не подозревала. Позавчера мы опубликовали 700-е саммари в библиотеке, и я его уже прочитала. Рассказываю о своих впечатлениях.
Сначала немного о том, что я делаю в Smart Reading. Я не редактирую саммари — это делает другой редактор. Я подключаюсь время от времени, когда нужно выпустить книгу, помочь с маркетинговыми текстами или написать что-нибудь в блог. Поэтому саммари я читаю исключительно для себя, и на старте эксперимента у меня не было книг, которые я уже прочитала по работе. Если мне попадалось саммари книги, которую я читала раньше, — я читала его все равно — просто чтобы восстановить в памяти содержание книги.
295 дней
мне понадобилось, чтобы прочитать 700 саммари в библиотеке Smart Reading
Как я читала?
Я начала читать 11 февраля, а закончила 2 ноября 2021 года — больше непрочитанных саммари не осталось. На тот момент в библиотеке было опубликовано 692 саммари. Дальше я читала саммари два раза в неделю — по вторникам и четвергам, когда публиковались новинки. Я пишу «читала», потому что чаще я все же именно читала (обычно утром за завтраком или перед сном), а не слушала аудио. Но часть саммари я прослушала — когда у меня были дела, которые занимают руки, но оставляют свободной голову. Иногда я успевала посмотреть инфографику, но делала это, только когда мне хотелось: инфографика в мой эксперимент пока не входила. Тесты, которые прилагаются к каждому саммари, я проходила всегда, просто для удовольствия, но время, на них потраченное, в расчет не брала.
3 минуты
обычно мне требовалось, чтобы пройти тест по саммари
Я не всегда читала одно саммари в день. Иногда я пропускала дни, иногда у меня получалось читать два и даже три саммари. Две недели отпуска — как раз в самую жару — я провалялась в шезлонге на даче и за это время прочитала и прослушала 44 книги.
Под «Любовь, любовь, любовь» Лиз Бурбо было очень приятно собирать мамину смородину.
Как я считала?
Я засекала время чтения каждого саммари и сравнивала его со временем, которое указано в карточке книги. В большинстве случаев я читала немного быстрее, чем заявлено, — особенно если не отвлекалась. Несложная психология, книги по мотивации, тайм-менеджменту, питанию — то есть «общечеловеческие» книги — требовали меньше времени. Сложные саммари по бизнесу с цифрами, научпоп и все, что требует размышлений, — столько, сколько заявлено, или немного больше.
«Ключевые показатели менеджмента» Кирана Уолша я читала 32 минуты при заявленных 24, а «Магию утра» Хэла Элрода 10 минут вместо 19.
Итак, что у меня получилось:
- 700 саммари в библиотеке
- 295 дней (9 месяцев и 22 дня) длился эксперимент
- 15 274 минуты — столько времени, по моим подсчетам, заняло у меня чтение всей библиотеки
- 21,8 минуты (15 724 минуты / 700 саммари) в среднем занимает чтение одного саммари
- 2,4 саммари, или 53,3 минуты (15 724 минуты / 295 дней), в среднем я читала в день
Я хотела уложиться в год, но справилась быстрее. Но если бы я растянула библиотеку на год, получилось бы вот что:
- 43 минуты в день (15 274 минуты / 365 дней) понадобилось бы, чтобы прочитать 700 саммари за год.
6 минут
самое короткое саммари «Доставляя счастье», Тони Шей
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук // Тони Шей
Тони Шей «Доставляя счастье» — провокационная книга. «Доставляя счастье» — краткое содержание многолетнего опыта, описание способов подняться от нуля до миллиарда. Выплачивать новичку 2000 тысячи долларов, чтобы он уволился. Обслуживать клиентов всей компанией, а не одним отделом. Превратить недовольного клиента в постоянного покупателя. Зарабатывать деньги, изменяя мир. Применять науку о счастье для извлечения прибыли. Звучит безумно? А все это стандартные процедуры в онлайн-магазине обуви Zappos, который ежегодно приносил владельцам более одного миллиарда в год. Генеральный директор Тони Шей с юмором делится собственным опытом. Он предлагает разработанную лично им модель корпоративной культуры, которая служит достижению успеха, попутно доставляя счастье людям вокруг.
62 минуты
самое длинное саммари самое длинное саммари «Бизнес-процессы», Михаил Рыбаков
Читать статью целиком в блоге.