Развитие технологий ускоряют наш мир. Количество информации каждый год увеличивается, а с ней и скорость циркуляции информации. Это все создает сложный и изменчивый VUCA-мир.
Чтобы быть успешным в таком мире людям и компаниям нужно успевать за всеми изменениями. Поэтому сейчас актуален Продуктовый подход или Agile-подход. Он дает преимущество – быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке, в потребностях клиентов, и подстраиваться под них, создавая нужный и конкурентный продукт/услугу.
Рассмотрим два подхода – продуктовый и проектный.
В продуктовом подходе Product Owners (Владельцы продукта) должны донести в своем продукте какую-либо ценность, нужную для клиента. Это то, к чему они стремятся, поэтому они всегда учитывают новую информацию, изменения и обратную связь от клиентов и заказчиков.
Проектный подход заранее планирует все этапы работы, которые никак не корректируются на протяжении всего процесса вплоть до выпуска продукта. Соответственно, обратную связь от клиентов компания получит только в конце. Если на рынке за это время произошли какие-либо изменения, то они будут проигнорированы. А глобальные изменения могут вообще заморозить проект, так как он не сможет реализоваться.
Основа Agile подхода – это умение работать с изменениями.
Итеративная разработка короткими циклами (спринтами), продолжительностью 2-3 недели, в продуктовом подходе, позволяет выводить на рынок работающий продукт и далее вносить изменения доводя его до совершенства.
Созданный продукт или доработка в итоге спринта называется инкрементом. Уже на этом этапе, если продукт содержит минимальную ценность, ради которой потребитель готов будет его купить, то продукт уже можно выпускать на рынок. Такой продукт еще называют MVP – минимально жизнеспособный продукт.
Так, выпускаемый MVP или инкремент в Agile подходе каждые 2-3 недели позволяет заработать намного больше, чем при проектном подходе, при этом продукт будет наиболее востребованным, содержащим ценности, необходимые большинству клиентов и будет соответствовать требованию заказчика.
Не стоит бояться выпустить что-то несовершенное. Как говорил Рид Хоффман, – «Если вам не стыдно за первую версию продукта, вы уже опоздали с его выходом на рынок».