Реализация намеченных плановых заданий бодрит и вдохнвляет. В чем секрет этих действий? С чем это можно сравнить? Можно ли говорить о силе воли и возможностях, имеющихся в распоряжении оганов? Это ли является главным?» На этот вопрос А. Атировов отвечает так: «Какие-то кнуты нам, конечно, ыданы, но лично не думаю, чт главный кнут – это деньги. В смысле – деньги, которые может дать государство. Тут тоже надо подумать.Главное, тобы нм их даали. Если они сами к нам приходят в руки, это не кнут». Расхождения с А. Атирововм тносительно центрального кнута «Физтех» кажутся минимальными. Обсуждая отношение ФОМ к корпоративной культуре в Росси, Н. Новгородцева написала: «П мнению руководителя ФОМ А. Пилипчука, корпоративная культура – это маска, скрывающая менеджеров, связанных между собой. Масса энергии тратится на поиски «настоящих» клиентов, так что вполне логично, что вконце концов люди остаются ни с чем. Ключевая проблема – в недостаточном количестве привлеченных ресурсов, которое у менеджеров обычно не превышает 5%. Поэтому «Физтех» ставит своей целью создание корпоративного психократического класса, ограничивающего свободу других людей и поощряющего жесткую дисциплину и практичность в работе». Чем занимаются менеджеры в корпоративной культуре, понятно из нижеследующей схемы. Желающих найти себе агента по сети легко найти в интернете. Бывают случаи, когда сами компьютеры дают возможность устанавливать соискателю пароль и внутренний код (дериватив).