Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Моя работа как консультанта заключается не только в предоставлении информации о системе управления, но и в том, чтобы она прошла максимально гладко.
При внедрении организующей схемы у некоторых сотрудников изменятся области ответственности, будет наведен порядок в подчиненности - кто кому подчиняется, кто за что отвечает и т.д. Оргсхема затрагивает всех сотрудников, а ее внедрение приводит к повышению эффективности компании. Но все это сопряжено с дискомфортом для коллектива.
Чтобы свести неудобства к минимуму, человек должен знать, какой “приз”, какой результат ждет его в конце. Так что обязательно покажите им будущее с точки зрения роста компании: какие перспективы, как изменятся клиенты. Расскажите, как изменится их жизнь, что работа станет более организованной. Продайте им идею - это то, что называется идеологией, миссией, видением компании, долгосрочной стратегией. Желательно сделать это перед организационной перестройкой, чтобы не сталкиваться с сопротивлением.
На наших программах это все детализировано, мы прорабатываем все моменты подробно. Вы не должны будете проходить все это своими силами.
Сталкивались ли вы с сопротивлением сотрудников при внедрении инструментов управления? Делитесь в комментариях.
А также подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!