Что первично в реализации портфеля инициатив? Процессы ради людей или люди ради процессов? Сначала появляется инициатива и под нее подбирается Product owner, или наоборот - под Product owner подбирается инициатива?
Возможны оба варианта.
Но сначала «что», а потом «кто».
Если говорить коротко, то обучение Value chain, стратегии направлено, в большой части на то, чтобы появились идеи для портфелей.
Часть портфелей в корпорациях, на самом деле, в плане креатива оставляют желать лучшего. Там можно наблюдать такую скуку - никаких смелых историй, никаких прорывов, никаких попыток «покрутить» полет мысли вокруг компании. Просто унылая «операционка» с двойными обязательствами по KPI.
Обучение Value chain, стратегии направлено на то, чтобы как раз отойти от «операционки» и посмотреть глобально, в чем стратегия компании, ее капитализация, будущая Ebitda.
Но потом, безусловно, нужно вернуться к портфелю и понять, что в нем есть, какие инициативы; как часть инициатив сделать быстро, а часть увести в другой портфель. И пока не задается вопрос, кто эти инициативы ведет.
Потому что это большая дилемма - все время не хватает людей на инициативы.
У вас все время будет какая-нибудь крутая инициатива, а крутые специалисты, по сути, «продакты» будут заняты операционкой.
И, безусловно, только топ-командой вы эти инициативы не протащите вперед, для этого нужны «продакты».
Но рекомендация - каждый топ-менеджер должен почувствовать себя «в шкуре» Product owner, попробовать сгенирировать и придумать инициативу, протащить ее через фреймворк. Вам самим будет кайфово, если вы из выпрыгнете из операционки и попробуете поработать как предприниматели в своем собственном крупном бизнесе.
Нужна помощь в подготовке Product owners? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.