Продолжаю учиться в разных вроде бы направлениях, но ведут они к одним выводам.
Вот, например, напоминания, из хороших умных статей про лидерство:
Кодекс эффективного руководителя. Питер Друкер
Эффективные руководители не распыляют усилия: они сосредоточивают свое внимание на одном направлении. Некоторые менеджеры, владеющие искусством переключения, – их, кстати, не так уж мало – способны в течение одного рабочего дня заниматься двумя задачами. Но это предел: по моим наблюдениям, решать параллельно более двух задач не в силах никто.
Дзынь - многозадачность - это иллюзия, но какая устойчивая!
Работа лидера. Рональд Хейфец и Дональд Лаури
Самая трудная задача для лидеров, осуществляющих изменения, – это мобилизация всех сотрудников организации на адаптивную работу
Невозможно освоить новые методы работы в состоянии повышенного напряжения, однако полное устранение стресса лишает стимула к адаптации. Перед руководителем стоит задача нащупать тонкую грань между необходимостью поддержания определенного прессинга и созданием благоприятных условий для освоения нового, и поэтому можно сказать, что лидер вынужден идти по лезвию бритвы.
Дзынь - для изменений нужен стимул, иначе наш организм считает, что не стоит увеличивать энтропию вселенной. Но стимул должен быть выверен и сбалансирован.
И про тоже и акварельки:
- отвлечешься - привет, многозадачности - и момент ушел, утекло или засохло, а акварель не любит исправлений
- акварель не любит и жесткого контроля - теряется прозрачность и легкость, но нельзя ее оставлять и на самотек - привет, хождению по лезвию бритвы в попытке найти точку баланса.
