Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Конечно. Но при этом я учитываю, что все люди уникальны, и для разных профессий, разных должностей есть свои особенности. Бухгалтер - усидчивый и не очень активный, руководитель - умеющий работать с людьми и так далее. Но есть границы, за которые я не выйду.
Если речь идет о консалтинговом бизнесе, неприемлемо нанимать людей с коэффициентом интеллекта меньше 120. Для других видов бизнеса можно установить иные критерии - это мои стандарты.
Второй критерий - эмоциональное состояние, в котором находится человек. Он жизнерадостный или негативщик? Вторым и солнце не так светит, и вода недостаточно мокрая, и воздухом дышать невозможно. С негативщиками я не хочу иметь с ними дело, ведь они будут отравлять жизнь других людей. А мне важно, чтобы всем сотрудникам было комфортно работать, даже если это негативщик - профессионал. Из-за этого компания больше потеряет, чем приобретет - поверьте.
Третий критерий - способность человека давать результат. В современном обществе все стали очень умными, пользуясь материалами, находящимися в открытом доступе. К нам на собеседование приходят люди, прекрасно знающие ответы на все вопросы, изъясняются на птичьем языке. Но умение давать результаты - это хороший фильтр. Иногда люди с высоким интеллектом не могут ничего достичь, но именно из-за высокого интеллекта они способны скрыть свою нерезультативность. В итоге вы получаете фантастические отговорки и объяснения, почему ничего не сделано.
Что касается ТОПов - крутых ТОПов может привлечь только крутой владелец бизнеса. Нужно уделять этому время: искать, общаться, тусоваться. Хорошие руководители и топы - самое ценное, что есть в бизнесе. Общие критерии по их подбору такие же, как для обычных сотрудников.
А что вы думаете по этому поводу? Пишите в комментариях.
И конечно же, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!