Как в трудовой деятельности сформировать у проектировщика силы и энергию и возбудить стремление для достижения необходимого результата?
При этом сохранить в нем человека, а не “выгоревшего” коллегу. Как управлять этой энергией и направлять ее в нужное русло? Очевидно, что необходимо формировать определенную мотивацию к деятельности, которая позволит быть эффективным и продолжать развиваться самому сотруднику и как следствие – проектной организации.
Деньги играют значимую роль для любого человека, так как они удовлетворяют его многие потребности.
Наиболее используемым инструментом является материальная мотивация, т.е. денежное стимулирование сотрудников с целью повышения производительности коллективного труда.
Без денег не обеспечишь образование и нормальную жизнь себе, своим родителям и детям. Не поддержишь собственное здоровье и внешний вид. Ведь каким бы ни был красивым человек, не качественные и вещи могут в эту красоту внести совершенно другие краски, и т.д. Не имея денег, человек сегодня не в состоянии обеспечить свою безопасность и стабильность будущего. Сегодня, в принципе, понятно, что на нормальную жизнь после выхода на пенсию рассчитывать не приходится. Государство не в состоянии защитить людей, поэтому единственный выход – люди пытаться защитить себя самостоятельно. А это без зарабатывания денег невозможно. Именно поэтому в сознании человека, который думает о своем будущем, деньги увязаны с большим количеством потребностей, и, естественно, они мотивируют на активность.
Но, установить мотивацию в зависимость только от целевых показателей – нецелесообразно и губительно как для сотрудника, так и для его организации. Необходимо, чтоб соблюдались определенные правила для того, чтобы у человека возник мотив к их достижению. Устанавливая целевые показатели для сотрудника, проектная организация, должна осознавать, что их достижение возможно при соблюдении определенных условий:
- сотруднику необходимо объяснить/рассказать о том результате, который у него должен получиться;
- сотруднику необходимо описать критерии, по которым будет оцениваться его задание (задача);
- мотив выполнения задачи (исполнитель обязан быть заинтересованным в ее выполнении);
- сотрудник должен быть обеспечен ресурсами для выполнения задачи. В противном случае, без необходимых ресурсов, выполнение невозможно;
- сотрудник должен знать конечный срок выполнения задания.
Если говорить о ресурсах, то необходимо их рассматривать комплексно. Это и ресурсы самого человека, и ресурсы, которые ему должна предоставить проектная организация. Если проектная организация не предоставила какие-то обязательные ресурсы (например, определенное программное обеспечение) или сложность задачи не соответствует ресурсности человека, то даже предполагать, что сотрудником будет достигнут результат – ошибка.
Необходимость соблюдения этих правил принуждает самих руководителей устанавливать реалистичные показатели и формирует у работников чувство защищенности от необоснованно завышенных требований, а позволяет возбудить стремление к достижению результата.
Эффективность системы мотивации сотрудников зависит от того, насколько в их сознании сформированы прецеденты ее реализации или не реализации и ответственности за достигнутые результаты. Поэтому крайне важно разрабатывать соответствующие нормативные документы, которые и будут способствовать эффективности, прозрачности и не фальшивости рабочих отношений. Какие эти нормативные регуляторы?