Найти в Дзене
Всё обо всём

Как Великий Генри Форд подбирал персоонал на руководящие должности

Как известно Генри Форд был великим человеком его личность обросла легендами и слухами, но остается фактом что он оставил большой след в науке управления персоналом. Многие его методы используются до сих пор в неизменном виде, жаль только то что забылись его приемы оценки руководителей. Например очень интересен его многоступенчатый способ подбора руководителей изначально кандидатов тестировал на собеседовании, специально созданный на его предприятии социологический отдел, затем прошедшие все этапы кандидаты попадали на личную беседу к самому генри форду. Вместо разговоров Форд предлагал им сесть за руль автомобиля и отправиться с ним в поездку, он просил их то ускоряться, то замедляться указывая направление движения, словно проверяя навыки вождения но конечном же пунктом назначения оказывался какой-нибудь отдалённый район, где после остановки он спрашивал кандидата для чего они приехали именно в это место, от ответа кандидата зависела его дальнейшая судьба. Если кандидат начинал

Как известно Генри Форд был великим

человеком его личность обросла легендами и слухами, но остается фактом что он оставил большой след в науке управления персоналом. Многие его методы используются до сих пор в неизменном виде, жаль только то что забылись его приемы оценки руководителей.

Например очень интересен его многоступенчатый способ подбора руководителей изначально кандидатов тестировал на собеседовании, специально созданный на его предприятии социологический отдел, затем прошедшие все этапы кандидаты попадали на личную беседу к самому генри форду.

Вместо разговоров Форд предлагал им сесть за руль автомобиля и отправиться с ним в поездку, он просил их то ускоряться, то замедляться указывая направление движения, словно проверяя навыки вождения но конечном же пунктом назначения оказывался какой-нибудь отдалённый район, где после остановки он спрашивал кандидата для чего они приехали именно в это место, от ответа кандидата зависела его дальнейшая судьба.

-2

Если кандидат начинал оправдаться тем что он делал лишь то, что говорил ему сам Генри Форд, то он естественно получал отказ безвольные исполнители не были интересны компании "ford" ему нужны были те кто готов выполнять свою работу самостоятельно и без чьих-либо постоянных указаний.

Учесть попасть структуру продаж ждала тех кандидатов кто смог отшутиться от вопроса или ответит как-то очень неожиданно, по мнению Генри именно такие люди могли с успехом продавать его автомобили ведь главное в продавце доброжелательность и отменное чувство юмора.

Стать руководителем нижнего звена мог тот кандидат который пытался выяснить цель и направление поездки в ее процессе по мнению ford таким людям не хватало самостоятельности принятия решений но он видел в них возможность двигаться одним курсом целям компании перспективу к росту, руководителем высшего звена мог стать только тот кандидат, который расспрашивала цель и направление поездки еще до того как машина тронулась с места.

-3

Именно они стратеги готовы двигаться совместно с компанией к ее целям имеющие видение конечного результата были нужны компании.

Как считаете вы смогли бы занять руководящие должности в компании Генри Форда?