Приветствую Вас, дорогие читатели!
Четвертый совет: пересмотрите взаимоотношения с персоналом!
Пересмотрите трудовые договоры, должностные инструкции и условия оплаты труда.
Ставьте персоналу конкретные планы продаж, прописав в трудовом договоре пункт о том, что премиальный процент устанавливается первого числа каждого месяца в зависимости от плана продаж, с целью выявить сильных и слабых сотрудников, и совершенно законно избавиться от последних.
Защитите свои клиентские базы, предусмотрев ответственность за их кражу разработкой положения о коммерческой тайне и введением в локальные акты пункты об ответственности работника за ее разглашение.
Создавайте работникам на договорной основе условия для развития, выращивая из них партнеров: оплатой дополнительного профессионального обучения, стажировок, предоставлением возможностей публикации статей, выступлений в СМИ, занятий спортом.
Разработайте мотивационную и карьерную карту для каждого сотрудника, с опорой на действующие локальные акты. Ваш сотрудник должен знать, на что он может рассчитывать через 5 или 10 лет работы.
Пятый совет: просчитайте свои риски в отношениях с совладельцами бизнеса!
Исключите высоко рискованные ситуации учреждения медицинского бизнеса двумя лицами по 50 процентов из 100, альтернативно используя договор простого товарищества.
Исключайте устные договоренности, переводя отношения с совладельцами в письменную форму в соответствии с требованиями закона.
Не путайте дружбу и партнерство (первое невозможно регулировать нормами права, но и нельзя использовать как аргумент в споре).
Шестой совет: пересмотрите отношения между владельцем бизнеса и управляющим!
Юридически оформите критерии эффективности работы вашего главного врача.
Закрепите основания его привлечения к субсидиарной ответственности.
Ограничьте в уставе полномочия руководителя медицинского учреждения на заключение крупных сделок без предварительного согласия собственника бизнеса.
Передайте функции управления бизнесом по гражданско-правовому договору, в рамках аутсорсинга, управляющей компании или управляющему.
На этом статья подошла к концу. Не забывайте подписываться на канал и страничку в Инстаграме, чтобы не пропустить много важной и полезной информации!
До новых встреч!