Еще недавно в статьях про современный менеджмент был популярен акроним VUCA, который. как казалось, точно описывал непредсказуемость мира бизнеса в эпоху гипер связанности и глобализма. Напомним, что VUCA расшифровывается как V =Volatility (турбулентность), U = Uncertainty (неопределенность), C = Complexity (сложность), A = Ambiguity (неоднозначность). Однако после того, как в мире разразилась эпидемия Ковид-19, да еще и климат Земли стал абсолютно непредсказуемым, определение VUCA стало казаться недостаточно неопределенным. И американский антрополог и футурист предложил новый акроним: BANI. BANI расшифровывается так: B = Brittle (хрупкий), A = Anxious (беспокойный), N = Nonlinear (нелинейный), I = Incomprehensible (непознаваемый). Среда, окружающая сегодня бизнес компаний, требует необычайной гибкости и скорости принятия решений. При этом, корпоративная культура по-прежнему живет в парадигме годовых отчетных циклов и длительных процедур согласований решений. В 2014 году основатели
XAIBREX: как принимать управленческие решения в эпоху BANI?
26 ноября 202126 ноя 2021
81
1 мин