"Баланс стратегических и тактических инициатив - как его соблюсти?" - вот в чем вопрос. Рассмотрим его в контексте формирования продуктового портфеля.
Допустим, вы как CDTO/CDO отвечаете за цифровую трансформацию и занимаетесь наполнением портфеля инициативами.
Когда вы формируете, например, продуктовый портфель, в нем не должны быть только стратегические инициативы. Весь продуктовый портфель стратегическим быть не должен, в нем должны быть и тактические инициативы.
Продуктовая прибыль компании – не вся стратегическая.
И вряд ли все инициативы по нестратегическим продуктам после формирования и одобрения портфеля будут закрыты – они важны для продукта, и они должны быть в портфеле.
Например, в компании есть большой продукт – мобильное приложение.
Тактические инициативы по нему напрямую влияют на прибыль по продукту, поэтому, скорее всего, руководитель мобильного приложения, который за эту прибыль отвечает и от нее бонусы получает, поставит им высокий приоритет, а стратегическим, от которых пока прибыли нет – более низкий.
Поэтому в портфеле помимо стратегии должны находиться тактические инициативы.
Должен быть баланс!
Нужна помощь в обучении портфельному управлению? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
